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["telefono"] => object(Zend_Form_Element_Text)#83 (30) {
["helper"] => string(8) "formText"
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["decorator"] => string(7) "HtmlTag"
["options"] => array(2) {
["tag"] => string(2) "dd"
["id"] => array(1) {
["callback"] => array(2) {
[0] => string(22) "Zend_Form_Element_Text"
[1] => string(16) "resolveElementId"
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["Label"] => array(2) {
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["_isErrorForced":protected] => bool(false)
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["_loaders":protected] => array(1) {
["DECORATOR"] => object(Zend_Loader_PluginLoader)#84 (4) {
["_loadedPluginPaths":protected] => array(0) {
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["_loadedPlugins":protected] => array(0) {
}
["_prefixToPaths":protected] => array(1) {
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[0] => string(20) "Zend/Form/Decorator/"
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["email"] => object(Zend_Form_Element_Text)#85 (30) {
["helper"] => string(8) "formText"
["_allowEmpty":protected] => bool(true)
["_autoInsertNotEmptyValidator":protected] => bool(true)
["_belongsTo":protected] => NULL
["_decorators":protected] => array(5) {
["ViewHelper"] => array(2) {
["decorator"] => string(10) "ViewHelper"
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["Errors"] => array(2) {
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}
["Description"] => array(2) {
["decorator"] => string(11) "Description"
["options"] => array(2) {
["tag"] => string(1) "p"
["class"] => string(11) "description"
}
}
["HtmlTag"] => array(2) {
["decorator"] => string(7) "HtmlTag"
["options"] => array(2) {
["tag"] => string(2) "dd"
["id"] => array(1) {
["callback"] => array(2) {
[0] => string(22) "Zend_Form_Element_Text"
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}
}
}
["Label"] => array(2) {
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["DECORATOR"] => object(Zend_Loader_PluginLoader)#86 (4) {
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}
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["_name":protected] => string(5) "email"
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["Zend_Validate_EmailAddress"] => object(Zend_Validate_EmailAddress)#70 (13) {
["_messageTemplates":protected] => array(9) {
["emailAddressInvalid"] => string(35) "Invalid type given. String expected"
["emailAddressInvalidFormat"] => string(78) "'%value%' is not a valid email address in the basic format local-part@hostname"
["emailAddressInvalidHostname"] => string(64) "'%hostname%' is not a valid hostname for email address '%value%'"
["emailAddressInvalidMxRecord"] => string(86) "'%hostname%' does not appear to have a valid MX record for the email address '%value%'"
["emailAddressInvalidSegment"] => string(121) "'%hostname%' is not in a routable network segment. The email address '%value%' should not be resolved from public network"
["emailAddressDotAtom"] => string(56) "'%localPart%' can not be matched against dot-atom format"
["emailAddressQuotedString"] => string(61) "'%localPart%' can not be matched against quoted-string format"
["emailAddressInvalidLocalPart"] => string(67) "'%localPart%' is not a valid local part for email address '%value%'"
["emailAddressLengthExceeded"] => string(36) "'%value%' exceeds the allowed length"
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<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
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</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
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<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
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<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
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<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
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<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
["DescripcionEuskera"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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["Descripcion"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
["DescripcionEuskera"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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["Ver año"] => string(5) "Urtea"
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["Importe"] => string(10) "Zenbatekoa"
["Mes"] => string(9) "Hilabetea"
["Año"] => string(5) "Urtea"
["Tipo de trabajo"] => string(8) "Lan mota"
["Cliente"] => string(7) "Bezeroa"
["Localidad"] => string(6) "Herria"
["Nº de expediente"] => string(14) "Espediente zk."
["Nº de visado"] => string(12) "Oniritzi zk."
["Fecha de presentación"] => string(14) "Aurkezpen data"
["Fecha de entrega"] => string(12) "Entrega-data"
["Ver tu cuota"] => string(11) "Kuota ikusi"
["Nota"] => string(6) "Oharra"
[0] => string(20) "Formación adicional"
[1] => string(21) "Beste ikasketa batzuk"
["Si detecta algún error en los datos asociados a un CIF"] => string(59) "IZK batera lotuta dauden datuetan akatsen bat ikusiz gero, "
["póngase en contacto"] => string(16) "kontaktuan jarri"
["No has contratado <em>ningún servicio</em>"] => string(30) "Ez duzu zerbitzurik kontratatu"
["Contratar"] => string(10) "Kontratatu"
["¿Quieres hacer una donación puntual?"] => string(37) "Dohaintza puntual bat egin nahi duzu?"
["Cancelar la colaboración"] => string(19) "Partaidetza ezabatu"
["Donación puntual"] => string(18) "Dohaintza puntuala"
["Suscripciones contratadas"] => string(26) "Kontrataturiko harpidetzak"
["Suscripciones disponibles"] => string(24) "Harpidetza erabilgarriak"
["Has reservado"] => string(23) "Egin dituzun erreserbak"
["Turno"] => string(6) "Txanda"
["Colegiados asociados a la reserva"] => string(40) "Erreserbara atxikitu diren Elkargokideak"
["Cancelar la reserva"] => string(18) "Erreserba ezeztatu"
["Sociedad Ernio: Reservar"] => string(30) "Ernio Elkartea: Erreserba egin"
["Suscribir"] => string(17) "Harpidetza burutu"
["Recuerda que tu cuota variará en función de la edad"] => string(53) "Zure kuota adinaren arabera aldatuko dela gogoan izan"
["procesando"] => string(11) "prozesatzen"
["terminado"] => string(7) "bukatua"
["facturado"] => string(10) "fakturatua"
["cobrado"] => string(8) "kobratua"
["Elige un turno, para ver las mesas libres"] => string(38) "Txanda aukeratu mahai libreak ikusteko"
["Para este día, cada colegiado solo puede reservar una mesa, por lo que necesitas asociar un colegiado a cada mesa seleccionada, o consultar con el Colegio"] => string(164) "Egun honetarako elkargokide bakoitzak mahai bakarra erreserba dezake, beraz, aukeratutako mahai bakoitza elkargokide bati lotuta egon behar du edo Elkargoan galdetu"
["Colaborar"] => string(9) "Harpidetu"
["Precio"] => string(10) "Salneurria"
["Confirmar reserva"] => string(19) "Erreserba baieztatu"
["Fecha"] => string(5) "Eguna"
["Confirmar cancelación"] => string(20) "Ezeztapena baieztatu"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar esta reserva?"] => string(49) "Ziur al zaude erreserba hau ezeztatu nahi duzula?"
["Sí, quiero cancelar"] => string(27) "Bai, ezeztatu egin nahi dut"
["Suscripcion cancelada con éxito"] => string(20) "Harpidetza ezeztatua"
["Reserva realizada con éxito"] => string(23) "Erreserba zuzen egin da"
["Reserva eliminada con éxito"] => string(19) "Erreserba ezeztatua"
["La suscripción se ha realizado con éxito"] => string(24) "Harpidetza zuzen egin da"
["Suscripción cancelada con éxito"] => string(20) "Harpidetza ezeztatua"
["Error. La donación tiene que ser un número mayor que cero"] => string(68) "Eragiketa ez da zuzena. Dohaintza zero baina handiagoa izan behar du"
["Datos actualizados correctamente"] => string(24) "Datuak zuzen aldatu dira"
["Foto modificada con éxito"] => string(24) "Argazkia zuzen aldatu da"
["Suscripcion realizada con éxito"] => string(24) "Harpidetza zuzen egin da"
["La colaboración mínima es de 50€ y se te cobrará la parte proporcional al año de suscripción"] => string(90) "Gutxieneko kolaborazioa 50 €koa da, eta urteko harpidetzaren proportzioa kobratuko zaizu"
["La colaboración mínima es de 17€ y se te cobrará la parte proporcional al año de suscripción"] => string(90) "Gutxieneko kolaborazioa 17 €koa da, eta urteko harpidetzaren proportzioa kobratuko zaizu"
["No tienes ninguna suscripción vigente"] => string(21) "Harpidetzarik ez duzu"
["%1$s %2$s"] => string(12) "%2$s-ko %1$s"
["<strong>Anterior: </strong>%1$s %2$s"] => string(40) "<strong>Aurrekoa: </strong>%2$s-ko %1$sk"
["<strong>Siguiente: </strong>%1$s %2$s"] => string(41) "<strong>Hurrengoa: </strong>%2$s-ko %1$sk"
["Primer trimestre "] => string(21) "Lehenengo Hiruhileko "
["Segundo trimestre "] => string(20) "Bigarren Hiruhileko "
["Tercer trimestre "] => string(22) "Hirugarren Hiruhileko "
["Cuarto trimestre "] => string(21) "Laugarren Hiruhileko "
["Revista DYNA"] => string(15) "Dyna aldizkaria"
["Suscripción anual a la revista DYNA"] => string(22) "Urteko DYNA harpidetza"
["No es posible reservar ya que este usuario ya tiene reservas para el mismo día y turno"] => string(107) "Ez da posible erreserva hay egitea, elkargokide honek bese erreserba bat egun eta txanda bererako daukalako"
["El colegiado no puede hacer mas reservas.Ha llegado al maximo"] => string(71) "ELKARGOKIDEAK EZIN DITU EGIN ERRESERBA GEHIAGO, GEHIENGORA IRITXI BAITA"
["Este turno la sociedad estará cerrada"] => string(44) " ELKARTEA TXANDA HONETARAKO ITXITA EGONGO DA"
["Debes elegir al menos una mesa"] => string(39) "GUTXIENEZ MAHIA BAT AUKERATU BEHAR DUZU"
["Supera el numero máximo de mesas reservables"] => string(53) "Mahai erreserbagarrien gehienezko kopurua gainditu da"
["Donación realizada con éxito, se te cargará en cuenta próximamente"] => string(22) "Dohaitza zuzen egin da"
["Confirmar donación"] => string(19) "Dohaintza baieztatu"
["Las suscripciones marcadas con (<span class="asterisk">*</span>), han sido canceladas, pero permaneceran activas hasta el final del periodo"] => string(130) " (<span class="asterisk">*</span>) bitartez markatutako harpidetzak ezeztatuak izan dira baina urtean zehar aktibatuak egongo dira"
["Colaboración cancelada, pero activa hasta final de periodo"] => string(61) "Lankidetza ezeztatua, baina denboraldi amaiera arte aktibatua"
["Total pagos de cuota en %s"] => string(37) "%s-ean ordaindutako kuoten zenbatekoa"
["Confirma tu colaboración"] => string(24) "Zure lankidetza berretsi"
["IVA"] => string(4) "BEZa"
["Confirmar colaboración"] => string(19) "Lankidetza berretsi"
["Ya está suscrito a este evento, por lo que no puede volver a suscribirse"] => string(71) "Ekitaldi honetara harpidetua zaudenez ez da posible berriro harpidetzea"
["es"] => string(2) "eu"
["La fecha introducida es menor al día de hoy"] => string(28) "Iraganeko data aukeratu duzu"
["La fecha introducida es mayor que el máximo permitido"] => string(31) "Epez kanpoko data aukeratu duzu"
["El mínimo de la colaboración es %s"] => string(41) "Harpidetza gutxienez %s-koa izan behar da"
["Si detecta que el CIF de la empresa en la que trabaja es erróneo, puede cambiarlo. Si el CIF es correcto, pero algún dato es erróneo, <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus">póngase en contacto</a> con el colegio para informar de lo que hay que cambiar"] => string(233) "Lan egiten duzun enpresaren IFKa zuzena ez bada, aldatzeko aukera daukazu. IFKa zuzena bada, baina zure datuak gaizki badaude, datuak zuzentzeko Elkargoarekin <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus">harremanetan jarri zaitez</a>"
["El asociado no es válido, debe ser un colegiado de alta en el colegio y diferente al colegiado que hace la reserva"] => string(141) "Aukeratutako bazkidea ez da zuzena, Elkargokide bezala altan dagoen ingeniari bat aukeratu behar duzu. Ez du balio erreserba egiten hari dena"
["A quién donar"] => string(19) "Dohaintza nori egin"
["No puedes reservar para este turno"] => string(41) "Txanda honetarako erreserbak itxita daude"
["El número de comensales introducido no es válido"] => string(30) "Mahaikide kopurua ez da zuzena"
["Domingo"] => string(7) "Igandea"
["Lunes"] => string(10) "Astelehena"
["Martes"] => string(9) "Asteartea"
["Miércoles"] => string(10) "Asteazkena"
["Jueves"] => string(8) "Osteguna"
["Viernes"] => string(8) "Ostirala"
["Sábado"] => string(9) "Larunbata"
["Fecha de sellado"] => string(14) "Zigilatze data"
["ver detalles"] => string(11) "xehetasunak"
["Salas de reuniones"] => string(13) " Bilera gelak"
["Sala de reuniones"] => string(12) " Bilera gela"
["Alquiler de aparatos"] => string(19) "Aparatuen alokairua"
["Alquilar"] => string(9) "Alokairua"
["Alquilar aparato"] => string(17) "Aparatua alokairu"
["Tus alquileres"] => string(15) "Zure alokairuak"
["Seguros"] => string(10) " Aseguruak"
["Cursos"] => string(11) " Ikastaroak"
["Próximos cursos"] => string(20) " Hurrengo Ikastaroak"
["Tus inscripciones"] => string(19) " Zure izena emateak"
["Eventos"] => string(8) "Ekintzak"
["Próximos eventos"] => string(20) "Datozen gertakizunak"
["Organización no gubernamental"] => string(26) "Gobernuz Kanpoko Erakundea"
["Selecciona un tramo"] => string(17) "Zati bat aukeratu"
["Selecciona la cantidad que quieres asegurar"] => string(40) "Aseguratu nahi duzun zenbatekoa aukeratu"
["Realizar contratación"] => string(17) "Alokairua gauzatu"
["Escriba aquí su número de colegiado"] => string(38) "Idatzi hemen zure elkargokide zenbakia"
["Seguros que puedes contratar"] => string(37) "Kontratatu ahal ditzazkezun aseguruak"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar tu contratación de <a href='/insurances/single/%s'>%s</a>?"] => string(91) "Ziur al zaude <a href='/insurances/single/%s'>%s</a>-eko kontratazioa ezeztatu nahi duzula?"
["Servicio cancelado con éxito"] => string(36) "Zerbitzuaren ezeztapen arrakastatsua"
["Seguro cancelado pero vigente hasta final de periodo"] => string(58) "Aseguru ezeztatua baina denboraldi bukaeraraino aktibatua."
["Tramo"] => string(8) "Tarteune"
["Total a pagar"] => string(18) "Ordaintzeko totala"
["Confirmar contratación"] => string(22) "Kontratazioa egiaztatu"
["Confirma tu contratación"] => string(27) "Zure kontratazioa egiaztatu"
["Impuesto sobre el Valor Añadido"] => string(31) "Balio Erantsiaren gaineko Zerga"
["Horario"] => string(9) "Ordutegia"
["Lugar"] => string(5) "Tokia"
["Precio por persona"] => string(21) "Pertsoneko zenbatekoa"
["Inscripción"] => string(12) "Izena ematea"
["Te has inscrito en"] => string(18) "-n izena eman duzu"
["Histórico"] => string(10) "Historikoa"
["Factura libre"] => string(7) "Faktura"
["Otros"] => string(7) "Besteak"
["Cuota colegial"] => string(5) "Kuota"
["Salas"] => string(7) "Aretoak"
["Aparatos"] => string(9) "Aparatuak"
["Asesoria"] => string(13) "Aholkularitza"
["Todavía no se ha cobrado la cuota este trimestre."] => string(41) "Kuota, hiruhileko honetan, ez da ordaindu"
["Elige la sala que quieres reservar"] => string(36) "Erreserbatu nahi duzun gela aukeratu"
["DESEO RESERVAR ESTA SALA"] => string(26) "GELA HAU AUKERATU NAHI DUT"
["Día en el que quieres reservar"] => string(28) "Erreserbatu nahi duzun eguna"
["Facturar a"] => string(12) "Faktura nori"
["Mañana"] => string(5) "Goiza"
["Tarde"] => string(11) "Arratsaldea"
["Seleccione a quién debemos facturar"] => string(34) "Aukeratu nori faktura behar diogun"
["Sin reservas pendientes"] => string(30) "Etorkizunerako erreserbarik ez"
["Anteriores reservas"] => string(21) "Lehenagoko erreserbak"
["Nuevo alquiler de sala añadido"] => string(30) "Sala alokairu berria gehitu da"
["Nuevo alquiler de aparato registrado"] => string(33) "Aparatu alokairu berria gehitu da"
["Selecciona a quién debemos facturar"] => string(8) "Aukeratu"
["Precio medio día"] => string(10) "Egun erdia"
["Precio día completo"] => string(9) "Egun osoa"
["Opciones de suscripción"] => string(18) "Izen-emate aukerak"
["Observaciones"] => string(7) "Oharrak"
["Escribe aquí tus observaciones"] => string(25) "Zure oharrak hemen idatzi"
["Opción seleccionada"] => string(10) "Aukeraketa"
["Confirmar selección"] => string(20) "Aukeraketa baieztatu"
["El usuario ya se encuentra registrado en este evento"] => string(57) "Erabiltzailea gertakizun honetan lehendik izen-emana dago"
["IVA incluido"] => string(10) "BEZa barne"
["Cancelar suscripción"] => string(19) "Harpidetza ezeztatu"
["Elige una opción"] => string(8) "Aukeratu"
["Aparatos: Tus alquileres"] => string(26) "Aparatuak: Zure alokairuak"
["Aparatos alquilados"] => string(21) "Alokaturiko aparatuak"
["Anteriores alquileres"] => string(18) "Aurreko alokairuak"
["Alquiler %s días: desde %s hasta %s "] => string(33) "Alokatua %s egun: %s tik %s arte"
["desde %s hasta %s "] => string(14) "%s tik %s arte"
["El alquiler será por días. Cada día empieza a las 9:00 h. y termina a las 8:30 h. del día siguiente. Si se alquila el viernes, para un día, la entrega se realizará el lunes. Sábados, domingos y festivos no cuentan"] => string(238) "Alokairua eguneko izango da. Eguna goizeko 9tan hasten da eta hurrengo eguneko 8:30tan bukatzen. Alokairua ostiralean eginez gero, egun baterako, hurrengo astelehenean itzuliko da. Ez dira kontutan hartzen larunbata, igande eta jai egunak"
["¿Cuándo lo necesitas?"] => string(16) "Noiz behar duzu?"
["Desde el día"] => string(14) "Eguna aukeratu"
["Número de días"] => string(18) "Zenbat egunetarako"
["Horario de invierno"] => string(6) "Neguan"
["del 1 de octubre al 31 de mayo, de lunes a jueves de 8:00 h. a 19:00h., y viernes de 8:00 h. a 14.00h"] => string(117) "Urriaren 1etik maiatzaren 31ra, astelehenetik ostegunera 8: 00etatik 19: 00etara, ostiraletan 8: 00etatik 15: 00etara"
["Horario de verano"] => string(4) "Udan"
["del 1 de junio al 30 de septiembre, de lunes a viernes de 8:00 h. a 14:00 h"] => string(83) "Ekainaren 1etik irailaren 30era, astelehenetik ostiralera, 8: 00etatik 14: 00etara."
["Elige fecha y día para calcular posible alquiler"] => string(20) "Aukeratu data egunak"
["semana"] => string(5) "astea"
["día"] => string(5) "eguna"
["Sin aparatos pendientes"] => string(15) "Aparaturik gabe"
["Fecha/Turno ya ocupado, o restringido"] => string(43) "Eguna ala txanda okupatua ala mugatua dago"
["Sala"] => string(4) "Gela"
["Solo mañana"] => string(14) "Goiza bakarrik"
["Solo tarde"] => string(20) "Arratsaldea bakarrik"
["Mañana y tarde"] => string(21) "Goiza eta arratsaldea"
["Reserva eliminada correctamente"] => string(19) "Erreserba ezeztatua"
["Confirmar inscripción"] => string(21) "Izen ematea baieztatu"
["Inscripción realizada con éxito"] => string(22) "Izen ematea baieztatua"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar esta inscripción?"] => string(27) "Ekintza ezeztatu nahi duzu?"
["Inscripción cancelada con éxito"] => string(17) "Ekintza ezeztatua"
["Evento"] => string(7) "Ekintza"
["Fechas del alquiler"] => string(18) "Alokairuaren datak"
["Confirma tu alquiler"] => string(19) "Alokairua baieztatu"
["Confirmar alquiler"] => string(19) "Alokairua baieztatu"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar tu alquiler de %s ?"] => string(37) "%s -ren alokairua ezeztatu nahi duzu?"
["Alquiler de aparato cancelado con éxito"] => string(19) "Alokairua ezeztatua"
["En caso de tener observaciones sobre este evento, póngase en contacto con el Colegio"] => string(84) "Gertakizun honen inguruan behaketarik baduzu,, elkargoarekin kontaktuan jarri zaitez"
["Cambio de contraseña por defecto"] => string(32) "Lehenetsitako pasahitza aldaketa"
["El sistema ha detectado que su clave actual es la clave que se otorga por defecto al darse de alta.Como tal, es una <b>clave insegura y se recomienda cambiarla por otra más segura</b>"] => string(173) "Zure pasahitza alta ematen denean ezartzen duena dela antzeman du sistemak. Hau dela eta, <b>pasahitza ez da segurua eta seguruago den batengatik aldatzea gomendatzen da</b>"
["Introduce tu nueva clave"] => string(22) "Pasahitza berria sartu"
["Confirma tu nueva clave"] => string(31) "Zure pasahitza berria baieztatu"
["Ayuda"] => string(8) "Laguntza"
["La nueva clave y su confirmación deben coincidir"] => string(47) "Pasahitza berria eta baieztatua ezberdinak dira"
["OMITIR"] => string(8) "Ezeztatu"
["Nivel de seguridad"] => string(16) "Segurtasun maila"
["Actualizar"] => string(6) "Aldatu"
["Fecha de devolución"] => string(15) "Itzultzeko data"
["Has elegido una fecha no alquilable"] => string(28) "Aukeratutako eguna okerra da"
["Existen otros alquileres con los que se solaparía"] => string(33) "Beste alokairua dago data honetan"
["La fecha es anterior al día de hoy"] => string(28) "Iraganeko data aukeratu duzu"
["En esa fecha, la sala estará ocupada"] => string(34) "Gela okupatuta dago txanda honetan"
["En esa fecha, la sala estará cerrada"] => string(40) "Gela, txanda honetarako itxita egongo da"
["Rellena todos los datos, por favor"] => string(27) "Datu guztiak sartu, mesedez"
["Este turno está restringido. Puedes reservar 2 mesas en tu nombre. Si deseas reservar más mesas, deberás de contactar con el Colegio."] => string(132) "Txanda hau mugatua dago. Zure izenean 2 mahai aukeratu ahal dituzu. Gehiago behar badituzu, Elkargoarekin harremanetan jarri zaitez."
["No puedes reservar para el mismo día y turno en el que estás."] => string(54) "Zauden egun eta txandarako ezin duzu erreserbarik egin"
["A los precios hay que añadirles el IVA"] => string(33) "Prezioari BEZ-a gehitu behar zaio"
["+ IVA"] => string(5) "+ BEZ"
["Presupuesto"] => string(11) "Aurrekontua"
["Neto"] => string(6) "Garbia"
["Total"] => string(7) "Guztira"
["calcular"] => string(9) "Kalkulatu"
["Calcular derechos de visado"] => string(20) "Oniritziak kalkulatu"
["calculadora de visados"] => string(22) "Oniritzi kalkulagailua"
["Nombre"] => string(5) "Izena"
["Formación"] => string(11) "Formakuntza"
["Tus visados"] => string(15) "Zure oniritziak"
["Equipos de medida"] => string(11) "Neurgailuak"
["Empleo"] => string(8) "Enplegua"
["Revista Dyna"] => string(15) "Dyna aldizkaria"
["No existen solicitudes a cursos pendientes"] => string(47) "kk - No existen solicitudes a cursos pendientes"
["Agenda - Formación"] => string(20) "Agenda - Formakuntza"
["Equipos a medida"] => string(11) "Neurgailuak"
["Elige una fecha correcta y una sala para poder alquilar"] => string(41) "Aukera ezazu data eta gela bat alokatzeko"
["Prensa"] => string(7) "Prentsa"
["Recopilamos para ti una selección de las ofertas para ingenieros aparecidas en prensa"] => string(58) "Ingeniarientzat egunkarietan azaldutako lan eskaera batzuk"
["Conoce la situación del empleo para poder tomar acciones que mejoren tu situación laboral"] => string(73) "Ezagutu ezazu enplegu egoera zure lan egoera hobetzeko erabakiak hartzeko"
["Encuesta de salarios y laboral"] => string(28) "Alokairu eta enplegu inkesta"
["En caso de no ser miembro del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa, rellena el formulario que se muestra a continuación."] => string(90) "Gipuzkoako industri ingeniarien elkargo ofizialeko kide ez bazara, bete beheko formularioa"
["Ver descripción"] => string(18) "Deskribapena ikusi"
["Descripción"] => string(12) "Deskribapena"
["¡NUEVO!"] => string(7) "BERRIA!"
["Oferta de Navidad"] => string(20) "Gabonetako eskaintza"
["Oferta Navidad"] => string(20) "Gabonetako eskaintza"
["Productos"] => string(8) "Produktu"
["HACER PEDIDO"] => string(12) "ESKAERA EGIN"
["Primer apellido"] => string(17) "Lehenengo abizena"
["Segundo apellido"] => string(16) "Bigarren abizena"
["Cuenta corriente"] => string(15) "Kontu korrontea"
["Unidades"] => string(9) "UNITATEAK"
["Caja (6 Botellas)"] => string(15) "Kaxa (6 Botila)"
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["Caja (1 Lata)"] => string(13) "Kaxa (Lata 1)"
["Caja (4 Latas)"] => string(13) "Kaxa (4 Lata)"
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["Caja (12 Tarros Cristal)"] => string(22) "Kaxa (12 Kristal Pote)"
["Caja (12 Sobres 1.8kg)"] => string(22) "Kaxa (12 Sobre 1.8 kg)"
["Caja (10 Sobres 1 kg)"] => string(20) "Kaxa (10 Sobre 1 kg)"
["Caja (6 Tarros Cristal)"] => string(22) "Kaxa (12 Kristal Pote)"
["Caja (6 Latas)"] => string(13) "Kaxa (6 Lata)"
["Caja (4 Tarros Cristal)"] => string(21) "Kaxa (4 Kristal Pote)"
["Caja (4 Unidades)"] => string(16) "Kaxa (4 Unitate)"
["Caja (6 Unidades)"] => string(16) "Kaxa (6 Unitate)"
["Caja (12 Unidades)"] => string(17) "Kaxa (12 Unitate)"
["Caja (8 Sobres 1.2kgs)"] => string(21) "Kaxa (8 Sobre 1.2 kg)"
["Caja (24 Tarros)"] => string(22) "Kaxa (24 Kristal bote)"
["Caja (6 Botellines)"] => string(21) "Kaxa (6 Botila txiki)"
["Caja (1 Turrón)"] => string(15) "Kaxa (Turroi 1)"
["Caja (6 Turrones)"] => string(15) "Kaxa (6 Turroi)"
["Caja (5 Tarros Cristal)"] => string(21) "Kaxa (5 Kristal Pote)"
["Caja (24 Tarros Cristal)"] => string(22) "Kaxa (24 Kristal Pote)"
["6 Entradas"] => string(9) "6 Sarrera"
["1 Entrada"] => string(9) "Sarrera 1"
["Media Pieza"] => string(11) "Pieza erdia"
["1/2 Queso"] => string(9) "Gazta 1/2"
["Caja (12 Latas)"] => string(14) "Kaxa (12 lata)"
["Vinos y cavas"] => string(18) "EU - Vinos y cavas"
["Consevas y foie"] => string(20) "EU - Consevas y foie"
["Embutidos"] => string(14) "EU - Embutidos"
["Caja (1 Botella)"] => string(15) "Kaxa (Botila 1)"
["Autorizo que el importe de mi compra lo carguen en mi cuenta corriente arriba indicada"] => string(87) "Nire erosketen zenbatekoa goian adierazitako nire kontura kargatzeko baimena ematen dut"
["¿Eres miembro del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa?"] => string(61) "Gipuzkoako Industri Ingeniarien Elkargo Ofizialeko kide zara?"
["Confirmar pedido"] => string(17) "Eskaera baieztatu"
["vinos y cavas"] => string(16) "Ardoak eta Cavak"
["conservas y foie"] => string(19) "Kontserbak eta foie"
["embutidos"] => string(11) "Hestebeteak"
["otros"] => string(7) "Besteak"
["Pedido recibido"] => string(22) "Zure eskaera jaso dugu"
["Hemos recibido tu pedido"] => string(22) "Zure eskaera jaso dugu"
["En caso de tener cualquier problema ponte en contacto con nosotros"] => string(52) "Arazoak izanez gero, jar zaitez gurekin harremanetan"
["Tfno"] => string(4) "Tfno"
["Email"] => string(5) "Email"
["Gracias y un saludo!"] => string(24) " Mila esker eta agur bat"
["Datos de cobro"] => string(17) " Kobrorako datuak"
["Cuenta de cobro habitual"] => string(13) " Ohiko kontua"
["Cobrar en una cuenta distinta"] => string(26) "Beste kontu batean kobratu"
["Eliminar producto"] => string(18) " Produktua ezabatu"
["Ver cesta"] => string(12) "Saskia ikusi"
["Ya puedes consultar nuestra selección de productos"] => string(53) "Dagoeneko kontsultatu dezakezu gure produktuen aukera"
["Último día para hacer pedido: 24 octubre"] => string(38) "Eskaera egiteko azken eguna: Urriak 24"
["Comprobar pedido"] => string(17) "Eskaera egiaztatu"
["Tu cesta está vacía"] => string(23) "Zure saskia hutsik dago"
["Continuar comprando"] => string(20) "Egiaztatzen jarraitu"
["Nuevo"] => string(6) "Berria"
["Volver"] => string(8) "Bueltatu"
["Sí"] => string(3) "Bai"
["No"] => string(2) "Ez"
["Don/Doña <b>%1$s %2$s %3$s</b> con nº %4$s del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa, ha realizado un pedido de la oferta de Navidad"] => string(142) "Gipuzkoako Industri Ingeniarien Elkargo Ofizialeko %4$s zenbakia duen, <b>%1$s %2$s %3$s</b> jaunak/andereak, gabonetako eskaintza bat egin du"
["Don/Doña <b>%s %s %s</b> ha realizado un pedido de la oferta de Navidad"] => string(64) "<b>%s %s %s</b> jaunak/andereak, gabonetako eskaera bat egin du."
["Identificador del pedido"] => string(28) "Eskaeraren identifikatzailea"
["Datos del pedido"] => string(17) "Eskaeraren datuak"
["Solicitante"] => string(11) "Eskatzailea"
["Productos incluidos"] => string(23) "Aukeratutako produktuak"
["Para cualquier aclaración: <b>kultura@ingeniariak.eus</b> o 943423918 (Josune Irigoien)"] => string(76) "Zalantzak argitzeko kultura@ingeniariak.eus edo 943423918 (Josune Irigoien)"
["Dónde y cuando hay que recoger el pedido"] => string(34) "Non eta noiz jaso behar da eskaera"
["http://www.ingeniariak.eus/noticias/2017/10/18/oferta-de-navidad-2017/"] => string(72) "http://www.ingeniariak.eus/eu/berriak/2017/10/18/oferta-de-navidad-2017/"
["Llevas <strong>{{$ctrl.purchase.getCestaCantidadTotal()}}</strong> productos en tu cesta"] => string(85) "<strong>{{$ctrl.purchase.getCestaCantidadTotal()}}</strong> produktu dauzkazu saskian"
["$ctrl.messages"] => string(21) "$ctrl.messagesEuskera"
["El pedido se dará por finalizado, con la recepción de un correo con el asunto “Pedido oferta de Navidad recibido”. En caso de no recibirlo, ponte en contacto con el Colegio."] => string(172) "Eskaera amaitzeko, posta elektronikoz jasoko duzu “Gabonetako eskaria jasota” dioen eskaintzaren baieztapena. Ez baduzu jasotzen, jar zaitez harremanetan Elkargoarekin."
["Por favor, comprueba tu correo electrónico"] => string(33) "Egiaztatu zure posta elektronikoa"
["En breve recibirás un correo electrónico con la confirmación del pedido"] => string(53) "Posta elektronikoz jasoko duzu eskaeraren baieztapena"
["Por favor, comprueba si ha sido clasificado como spam o promociones"] => string(54) "Mesedez, egiaztatu spam edo sustapen gisa sailkatu den"
["En caso de no recibirlo, ponte en contacto con el Colegio"] => string(52) "Ez baduzu jasotzen, jarri harremanetan Elkargoarekin"
["Rellena el formulario para completar el pedido"] => string(34) "Formularioa bete eskaera amaitzeko"
["Sí, soy miembro del COIIG"] => string(25) "Bai, COIIG-eko kidea naiz"
["No, no soy miembro del COIIG"] => string(27) "Ez, ez naiz COIIG-eko kidea"
["Añadir a la cesta"] => string(13) "Saskian sartu"
["Ver cesta ({{$ctrl.purchase.getCestaCantidadTotal()}} productos)"] => string(66) "Saskia ikusi ({{$ctrl.purchase.getCestaCantidadTotal()}} produktu)"
["Volver a la oferta de Navidad"] => string(31) "Gabonetako eskaintzara bueltatu"
["y"] => string(3) "eta"
["Área privada"] => string(14) "Eremu pribatua"
["Inicio"] => string(7) "Hasiera"
["Ir a ingeniariak.eus"] => string(24) "ingeniariak.eus-era joan"
["mis datos"] => string(11) "Nire datuak"
["mis pagos"] => string(16) "Nire ordainketak"
["mis actividades y suscripciones"] => string(30) "Nire jarduerak eta harpidetzak"
["mis trabajos (mis visados)"] => string(28) "Nire lanak (Nire oniritziak)"
["Acceso a servicios"] => string(22) "Zerbitzuetara sarbidea"
["Acceso a prensa"] => string(20) "Prentsarako sarbidea"
["Comprar"] => string(5) "Erosi"
["Sociedad gastronómica"] => string(21) "Elkarte gastronomikoa"
["Equipos de medición"] => string(11) "Neurgailuak"
["Comprobar"] => string(9) "Egiaztatu"
["Normas UNE"] => string(10) "UNE Arauak"
["Consultar"] => string(11) "Kontsultatu"
["Accede al Área privada"] => string(21) "Eremu pribatura sartu"
["Acceder"] => string(5) "Sartu"
["Olvidaste tu contraseña"] => string(27) "Zure pasahitza ahaztu duzu?"
["Mi cuenta"] => string(11) "Nire kontua"
["Mis datos"] => string(11) "Nire datuak"
["Formacion académica"] => string(23) "Prestakuntza akademikoa"
["Preferencias de comunicación"] => string(24) "Komunikazio lehentasunak"
["Mis pagos"] => string(16) "Nire ordainketak"
["Pagos pendientes"] => string(26) "Kobratu gabeko ordainketak"
["Pagos realizados"] => string(23) "Kobratutako ordainketak"
["Mis actividades y suscripciones"] => string(30) "Nire jarduerak eta harpidetzak"
["Actividades y suscripciones actuales"] => string(31) "Egungo jarduera eta harpidetzak"
["Actividades y suscripciones pasadas"] => string(33) "Izandako jarduera eta harpidetzak"
["Mis visados"] => string(15) "Nire oniritziak"
["Visados realizados"] => string(19) "Egindako oniritziak"
["Calculadora de visados"] => string(24) "Oniritzien kalkulagailua"
["Aficiones"] => string(11) "Zaletasunak"
["cambio las aficiones"] => string(26) "zaletasunak aldatzen ditut"
["Perfil LinkedIn"] => string(16) "Linkedin profila"
["municipio"] => string(9) "udalerria"
["email de contacto"] => string(21) "Harremantzeko e-maila"
["email profesional"] => string(18) "email profesionala"
["Campos no modificables"] => string(25) "Aldatu ezin diren eremuak"
["Para modificar los campos marcados (*), deberás ponerte en contacto con el Colegio"] => string(65) "(*)markaturiko eremuak aldatzeko Elkargoarekin harremanetan jarri"
["Actualizar datos de empresa"] => string(25) "Enpresa datuak gaurkoratu"
["Escribe el nombre de la nueva empresa"] => string(30) "Enpresa berriaren izena idatzi"
["Solicitar actualización"] => string(19) "Gaurkoratzea eskatu"
["Situación profesional"] => string(19) "Egoera profesionala"
["trabajo por cuenta ajena"] => string(16) "Besteren kontura"
["trabajo por cuenta propia"] => string(12) "Autoenplegua"
["estudiante"] => string(7) "Ikaslea"
["desempleo"] => string(11) "Langabezian"
["Actividad/Sector de la empresa"] => string(28) "Enpresaren jarduera/sektorea"
["Administración"] => string(14) "Administrazioa"
["Aeronáutico-Aeroespacial"] => string(25) "Aeronautika-aeroespaziala"
["Auditoria"] => string(11) "Auditoretza"
["Automoción"] => string(10) "Automozioa"
["Banca"] => string(6) "Bankua"
["Biotecnología o biomedicina"] => string(31) "Bioteknologia edo biomedikuntza"
["Construcción"] => string(10) "Eraikuntza"
["Consultoria"] => string(13) "Aholkularitza"
["Defensa"] => string(8) "Defentsa"
["Electrónica de potencia"] => string(21) "Potentzia elektronika"
["Energia renovable y medio ambiente"] => string(38) "Energia berriztagarriak eta ingurumena"
["Ingenieria"] => string(12) "Ingeniaritza"
["Máquina herramienta"] => string(16) "Makina-erreminta"
["Mecanizado"] => string(11) "Mekanizatua"
["Papel"] => string(6) "Papera"
["Química y petroquímica"] => string(22) "Kimika eta petrokimika"
["Servicios y tecnologías de la información"] => string(41) "Zerbitzuak eta informazioaren teknologiak"
["Tratamientos térmicos-superficies"] => string(29) "Tratamendu termikoak-Azalerak"
["Centro Tecnológico"] => string(19) "Zentro Teknologikoa"
["Docencia"] => string(9) "Hezkuntza"
["Amplía la información sobre sector de la empresa"] => string(43) "Enpresa sektoreari buruz informazioa gehitu"
["Departamento"] => string(5) "Saila"
["Atención al cliente"] => string(16) "Bezeroari arreta"
["Calidad"] => string(9) "Kalitatea"
["Comercial"] => string(11) "Komertziala"
["Compras-Outsourcing"] => string(21) "Erosketak-Outsourcing"
["Financiero"] => string(9) "Finantzak"
["Gerencia"] => string(9) "Gerentzia"
["I+D"] => string(3) "I+G"
["Marketing"] => string(9) "Marketing"
["Oficina técnica"] => string(15) "Bulego teknikoa"
["Producción"] => string(10) "Produkzioa"
["RRHH"] => string(4) "GGBB"
["Sistemas (informática)"] => string(22) "Sistemak (informatika)"
["Mantenimiento"] => string(13) "Mantenimendua"
["Calidad-Medio Ambiente - Prevención"] => string(36) "Kalitatea - Ingurumena - Prebentzioa"
["Amplía la información sobre departamento"] => string(34) "Sailari buruzko informazioa gehitu"
["Puesto de trabajo"] => string(10) "Lan postua"
["Propietario"] => string(7) "Nagusia"
["Gerente"] => string(8) "Gerentea"
["Director"] => string(10) "Zuzendaria"
["Responsable de área"] => string(15) "Sail-arduraduna"
["Jefe de equipo"] => string(11) "Talde-burua"
["Ingeniero senior"] => string(18) "Ingeniari seniorra"
["Ingeniero junior"] => string(18) "Ingeniari juniorra"
["Amplía la información sobre puesto de trabajo"] => string(36) "Lanpostuari buruz informazioa gehitu"
["FORMACION ACADEMICA"] => string(23) "PRESTAKUNTZA AKADEMIKOA"
["Titulación de alta en el Colegio"] => string(24) "Elkargoan altako titulua"
["Especialidades"] => string(15) "Espezialitateak"
["PREFERENCIAS DE COMUNICACIÓN"] => string(29) "KOMUNIKAZIOAREN PREFERENTZIAK"
["Frecuencia de comunicación"] => string(24) "Komunikazioen maiztasuna"
["Semanal"] => string(6) "Astero"
["Quincenal"] => string(11) "hamabostero"
["Mensual"] => string(6) "Hilero"
["El Colegio se reserva el derecho de realizar comunicaciones puntuales de interés general con una frecuencia diferente a la seleccionada"] => string(139) " Interes orokorreko komunikazio puntualetan, Elkargoak aukeratutako maiztasun ezberdinekin komunikazioak bidaltzeko eskubidea gordetzen du."
["Temas de interés"] => string(16) "Intereseko gaiak"
["Empleo (ofertas, becas, oposiciones)"] => string(40) "Enplegua (eskaintzak, bekak, oposaketak)"
["Formación (presencial y online)"] => string(37) "Formakuntza (presentziala eta online)"
["Actividades colegiales (Ocio y cultura)"] => string(38) "Elkargoko ekintzak (aisia eta kultura)"
["Profesionales (reglamentos, normas, congresos, ferias, documentación)"] => string(70) "Profesionalak (arauadiak, arauak, kongresuak, azokak eta dokumentazioa"
["ultimo año"] => string(16) "Azkenengo urtean"
["últimos 5 años"] => string(19) "Azkenengo 5 urtetan"
["todos"] => string(5) "Denak"
["Día de la reserva"] => string(15) "Erreserba eguna"
["Acepto las normas de la Sociedad"] => string(31) "Elkarteko arauak onartzen ditut"
["Ver aquí"] => string(11) "Ikusi hemen"
["Mis reservas"] => string(15) "Nire erreserbak"
["Reservas activas"] => string(27) "Indarrean dauden erreserbak"
["Reservas anteriores"] => string(18) "Aurreko erreserbak"
["En estos momentos no tienes ninguna reserva activa"] => string(43) "Orain ez duzu inongo erreserbarik indarrean"
["No tienes ninguna reserva en las fechas seleccionadas"] => string(41) "Aukeratutako datetan ez duzu erreserbarik"
["SALAS DE REUNIÓN"] => string(12) "BILERA GELAK"
["Salas disponibles"] => string(24) "Aukeratu daitezken gelak"
["Mis alquileres"] => string(15) "Nire alokairuak"
["Alquileres activos"] => string(27) "Indarrean dauden alokairuak"
["Alquileres anteriores"] => string(18) "Aurreko alokairuak"
["Medio día"] => string(10) "Egun erdia"
["Día completo"] => string(9) "Egun osoa"
["Equipos disponibles"] => string(19) "Aukeratzeko ekipoak"
["El alquiler se contabilizará por días. La reserva del alquiler será desde las 9:00 h. del día de la reserva, hasta las 8:30 h. de la mañana del día siguiente; si se entrega más tarde se cobrará un día más de alquiler. Sábados, domingos y festivos no se contabilizan como días de alquiler, por ejemplo, si se alquila un viernes, para un día, la entrega se realizará el lunes antes de las 8:30 h. de la mañana"] => string(379) "Alokairua egunetan kontabilizatuko da. Alokairuaren erreserba goizeko 9tatik, hurrengo eguneko goizeko 8:30etaraino izango da. Beranduago bueltatzen bada beste egun bat gehiago kobratuko da. Larunbatak, igandeak eta jaiegunak ez dira kontabilizatzen alokairu-egun bezala, adibidez, ostiral batean egun baterako alokatzen bada, astelehenean goizeko 8:30etarako bueltatu beharko da"
["NORMAS UNE"] => string(10) "UNE arauak"
["El Colegio ofrece a sus miembros la posibilidad de consultar gratuitamente la colección completa de normas UNE"] => string(84) "Elkargoak bere elkargokideei UNE arauen bilduma osoa doan ikusteko aukera ematen die"
["Para mas información, consultar a <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus">ingeniariak@ingeniariak.eus</a>"] => string(120) "Informazio gehiagorako, <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus">ingeniariak@ingeniariak.eus</a> -era kontsulta egin"
["Revista dyna"] => string(15) "DYNA ALDIZKARIA"
["Ya está suscrito a la revista Dyna"] => string(34) "Dyna aldizkarian harpidetuta zaude"
["Puedes consultar o cancelar la suscripción desde <a href="/personal/subscriptions">Mis suscripciones</a>"] => string(107) "<a href="/personal/subscriptions">Nire harpidetzak</a> atalean harpidetza kontsultatu ala ezeztatu dezakezu"
["Realizar una donación puntual"] => string(24) "Ekarpen puntual bat egin"
["Donar a"] => string(14) "Dohaitzan eman"
["También puedes hacerte socio o socia"] => string(25) "Bazkide ere egin zaitezke"
["Acceso al portal de empleo"] => string(24) "Enplegu-atarira sarbidea"
["Últimas ofertas de Ingeniería"] => string(43) "Ingeniaritzari buruzko azkenengo eskaintzak"
["Ir al Portal de Empleo"] => string(21) "Enplegu-atarira sartu"
["Ofertas de Ingeniería publicadas en prensa"] => string(52) "Ingeniaritzari buruzko azkenengo eskaintzak prentsan"
["Conoce la situación laboral del colectivo de la Ingeniería"] => string(46) "Ezagutu Ingeniaritza kolektiboaren lan egoera."
["Impresos de visado"] => string(20) "Oniritzi inprimakiak"
["Condiciones"] => string(10) "Baldintzak"
["Volver a ONGs"] => string(15) "GKEetara itzuli"
["En estos momentos no tienes ninguna sala alquilada"] => string(39) "Une honetan ez duzu alokatutako gelarik"
["Volver a Salas de reuniones"] => string(22) "Bilera geletara itzuli"
["En estos momentos no tienes ningún equipo alquilado"] => string(47) "Une honetan ez duzu alokatutako neurgailurik"
["Volver a Equipos disponibles"] => string(40) "Erabilgarri dauden neurgailuetara itzuli"
["Descargables"] => string(15) "Deskargagarriak"
["Inscripciones activas"] => string(26) "Aktibo dauden izen emateak"
["Inscripciones anteriores"] => string(20) "Aurreko izen emateak"
["En estos momentos no tienes ningúna inscripción activa"] => string(47) "Une honetan ez duzu aktibo dagoen izen ematerik"
["Mis inscripciones"] => string(17) "Nire izen emateak"
["En esta sección solo aparecen los cursos gestionados por el Colegio. Consulta en ingeniariak.eus los cursos gestionados por otras entidades"] => string(155) "Atal honetan Elkargoak kudeatzen dituen ikastaroak bakarrik agertzen dira. Kontsulta ezazu beste erakunde batzuek kudeatutako ikastaroak ingeniariak.eus en"
["Este curso es gratuito"] => string(22) "Ikastaro hau doakoa da"
["Seguros y previsión"] => string(27) "Aseguruak eta aurreikuspena"
["Listado vacío"] => string(5) "Hutsa"
["Suscribirse"] => string(11) "Harpidetzea"
["No tienes ningún alquiler en las fechas seleccionadas"] => string(41) "Ez duzu alokairurik aukeratutako egunetan"
["Último año"] => string(11) "Azken urtea"
["Últimos 5 años"] => string(14) "Azken 5 urteak"
["Todos"] => string(7) "Guztiak"
["+ 21% IVA"] => string(10) "+ BEZa %21"
["Mesas Nº."] => string(13) "Mahai zenbaki"
["En esta sección solo aparecen los cursos gestionados por el Colegio. <br> Consulta en <a target="_blank" href="http://www.ingeniariak.eus/agenda-formacion/">ingeniariak.eus</a> los cursos gestionados por otras entidades"] => string(240) "Atal honetan Elkargoak kudeatzen dituen ikastaroak bakarrik agertzen dira. Beste erakunde batzuek kudeatutako ikastaroak kontsultatzea nahi baduzu <a target="_blank" href="http://www.ingeniariak.eus/agenda-formacion/">ingeniariak.eus-en</a>"
["en tu cesta"] => string(12) "zure saskian"
["Cambiar foto"] => string(15) "Argazkia aldatu"
["Actualizar empresa"] => string(25) "Enpresa datuak gaurkoratu"
["No existen recibos para éstas fechas"] => string(42) "EU - No existen recibos para éstas fechas"
["Concepto"] => string(10) "Kontzeptua"
["Tipo"] => string(4) "Mota"
["Fecha fin"] => string(12) "Amaiera data"
["No tienes ninguna inscripción en las fechas seleccionadas"] => string(43) "Adierazitako egunetan ez duzu izen-ematerik"
["Cancelar alquiler"] => string(18) "Alokairua ezeztatu"
["Descartar"] => string(8) "Baztertu"
["Gratuito"] => string(5) "Doain"
["Solicitud ya realizada"] => string(14) "Eskaera eginda"
["Ya has solicitado suscribirte a este curso"] => string(52) "Dagoeneko eskatu duzu ikastaro honetara izena ematea"
["Suscripción a la revista Dyna"] => string(27) "Dyna aldizkarira harpidetza"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar tu suscripción a %s ?"] => string(49) "Ziur al zaude %s harpidetza ezeztatu nahi duzula?"
["Ya suscrito"] => string(21) "Harpidetuta dagoeneko"
["Opcional"] => string(9) "Aukerakoa"
["Tu solicitud se ha enviado correctamente. Actualizaremos tus datos en los próximos días"] => string(78) "Zure eskaera zuzen bidali da. Datorren egunetan zure datuak eguneratuko ditugu"
["La sociedad estará cerrada en la fecha/turno seleccionada"] => string(53) "Elkartea itxita egongo da aukeratu duzun egun/txandan"
["El número máximo de mesas reservables es"] => string(35) "mahai erreserbatu daitezke gehienez"
["Mesa"] => string(6) "Mahaia"
["Cancelar reserva"] => string(18) "Erreserba ezeztatu"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar tu reserva del %s ?"] => string(47) "Ziur zaude %sko erreserba ezeztatu nahi duzula?"
["Nº. de colegiado"] => string(15) "Elkargokide zk."
["Número de colegiado"] => string(20) "Elkargokide zenbakia"
["Colegiado desde"] => string(19) "Noiztik elkargokide"
["adherido desde"] => string(17) "Noiztik atxikitua"
["Número de adherido"] => string(17) "Atxikitu zenbakia"
["Nº. de adherido"] => string(17) "Atxikitu zenbakia"
["adherida desde"] => string(17) "Noiztik atxikitua"
["Adherida desde"] => string(17) "Noiztik atxikitua"
["Nº. de adherida"] => string(17) "Atxikitu zenbakia"
["Número de adherida"] => string(17) "Atxikitu zenbakia"
["estudiante desde"] => string(15) "Noiztik ikaslea"
["Estudiante desde"] => string(15) "Noiztik ikaslea"
["Nº. de estudiante"] => string(15) "Ikasle zenbakia"
["Número de estudiante"] => string(15) "Ikasle zenbakia"
["colegiada desde"] => string(19) "Noiztik elkargokide"
["Colegiada desde"] => string(19) "Noiztik elkargokide"
["Nº. de colegiada"] => string(20) "Elkargokide zenbakia"
["Número de colegiada"] => string(20) "Elkargokide zenbakia"
["Oferta navidad"] => string(20) "Gabonetako eskaintza"
["desdedesde"] => string(7) "Noiztik"
["Activa hasta %s"] => string(16) "%sra arte aktibo"
["Para modificar los campos marcados (<span class="asterisk">*</span>), deberás <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus"> ponerte en contacto</a> con el Colegio"] => string(135) "Adierazten diren eremuak aldatzeko (*), <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus"> Elkargoarekin harremanetan jarri</a> beharko duzu"
["Accede al área privada"] => string(23) "Eremu pribatura sarrera"
["Nuevo acceso mediante DNI"] => string(26) "NAN bidezko sarrera berria"
["A partir de ahora, utiliza tu número de DNI con la letra para acceder"] => string(71) "Hemendik aurrera sartzeko, zure NAN zenbakia, letrarekin, erabili ezazu"
["Número de DNI"] => string(12) "NAN zenbakia"
["Por favor, recuerda que el acceso es mediante DNI <b>letras incluídas</b>"] => string(59) "Mesedez, gogoratu sarrera <b>letradun</b> NAN bidezkoa dela"
["Descripción del producto"] => string(25) "Produktuaren deskribapena"
["Acceso a la Oferta de Navidad 2022"] => string(37) "2022ko Gabonetako Eskaintzara sarrera"
["Acceder como miembro del Colegio"] => string(27) "Elkargoko kide bezala sartu"
["Acceder como invitado"] => string(22) "Gonbidatu bezala sartu"
["¿Has olvidado la contraseña?"] => string(30) "Zure pasahitza ahaztu al duzu?"
["Contenido McGraw-Hill"] => string(18) "McGraw-Hill edukia"
["Accede a la mejor plataforma digital de contenidos de Ingeniería para profesionales y estudiantes; casi 400.000 títulos disponibles"] => string(136) "Profesional eta ikasleentzat Ingeniaritzako edukien plataforma digital onenean sartu zaitez, ia 400.000 titulu eskuragarri izango dituzu"
["Tienes acceso a un repositorio con las referencias de ingeniería más importantes del mundo para ayudar a encontrar soluciones a los problemas de ingeniería del mundo real, responder preguntas importantes y obtener rápidamente el resultado correcto"] => string(231) "Munduko ingeniaritza-erreferentzia garrantzitsuenak batzen dituen biltegi batera sar zaitezke, mundu errealeko ingeniaritza-arazoei irtenbideak bilatzen, galdera garrantzitsuei erantzuten eta emaitza zuzena azkar lortzen laguntzeko"
["Podrás"] => string(26) "Aukera hauek izango dituzu"
["Acceder a los principales libros de texto de ingeniería de renombre"] => string(59) "Izen handiko ingeniaritzako testuliburu nagusietara sartzea"
["Comprender mejor las propiedades de los materiales con DataVis, la herramienta interactiva de visualización de datos"] => string(92) "Materialen propietateak hobeto ulertzea DataVis datuak bistaratzeko tresna interaktiboarekin"
["Resolver con precisión complejas ecuaciones de ingeniería con hojas de cálculo de Excel descargables"] => string(89) "Ingeniaritza-ekuazio konplexuak Excel kalkulu-orri deskargagarriekin zehaztasunez ebaztea"
["Ver las soluciones de ingeniería en acción con cientos de videos creados para la ocasión"] => string(85) "Martxan dauden ingeniaritza-ebazpenak horretarako sortutako ehunka bideorekin ikustea"
["Analizar los datos clave con miles de gráficos interactivos y tablas descargables"] => string(82) "Funtsezko datuak aztertzea, milaka grafiko interaktibo eta taula deskargagarriekin"
["Encuentra respuestas rápidamente con poderosas capacidades de búsqueda"] => string(57) "Bilaketa-ahalmen handiaren bidez erantzunak azkar aurkitu"
["Entiendo, acepto y me comprometo al cumplimiento de las normas de la Sociedad"] => string(69) "Elkarteko arauak ulertu, onartu eta betetzeko konpromisoa hartzen dut"
["https://www.ingeniariak.eus/noticias/recogida-pedido-oferta-navidad-2024/"] => string(85) "https://www.ingeniariak.eus/eu/berriak/gabonetako-eskaintzaren-eskaera-jasotzea-2024/"
["Oferta de empleo"] => string(13) "Lan-eskaintza"
["Ofertas de empleo"] => string(14) "Lan-eskaintzak"
["Inscripción realizada"] => string(18) "Inskripzioa eginda"
["Ya has enviado tu inscripción a esta oferta"] => string(46) "Dagoeneko bidali duzu izena eskaintza honetara"
["Cancelar la inscripción"] => string(20) "ezeztatu izen-ematea"
["Inscripción cancelada"] => string(20) "izen-emate ezeztatua"
["Cancelar inscripción"] => string(20) "Ezeztatu izen-ematea"
["Estas seguro de que quieres cancelar tu inscripción?"] => string(44) "ziur zaude izen-ematea ezeztatu nahi duzula?"
["Adjuntar curriculum en PDF"] => string(23) "PDF curriculuma erantsi"
["Curriculum adjuntado"] => string(23) "Erantsitako curriculuma"
["Inscripción realizada correctamente"] => string(32) "Izen-ematea behar bezala egin da"
["Volver a Ofertas de empleo"] => string(24) "Itzuli Lan-eskaintzetara"
["El archivo adjuntado tiene que tener formato PDF"] => string(49) "Erantsitako artxiboak PDF formatuan egon behar du"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar tu inscripción?"] => string(49) "Ziur zaude zure izen-ematea ezeztatu nahi duzula?"
["Entiendo, acepto el tratamiento de mis datos"] => string(52) "Datuen tratamendu arauak ulertzen eta onartzen ditut"
}
}
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["Escribe aquí el número de colegiado"] => string(33) "Elkargokide zenbakia idatzi ezazu"
["Añadir colegiado asociado"] => string(28) "Elkargokide atxikitua gehitu"
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["Selecciona las mesas que desees reservar haciendo clic sobre ellas. Para deshacer la selección, vuelve a hacer clic."] => string(83) "Klik baten bidez, nahi dituzun mahaiak aukeratu. Desegiteko, egin klik berriro ere."
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["No existen documentos para este periodo"] => string(42) "Denboraldi honetarako dokumenturik ez dago"
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["Algún tipo de nota aclaratoria sobre el cobro de cuotas."] => string(48) "kuotaren kobratzeari buruzko azalpen-oharren bat"
["Total pagos de cuota en %1$s de %2$s"] => string(44) "%2$s-ko %1$s-ean egindako kuoten ordainketak"
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["No existen visados para este periodo"] => string(41) "Denboraldi honetarako oniritzirik ez dago"
["Accede a la extranet"] => string(17) "Extranetera sartu"
["Datos de acceso incorrectos."] => string(20) "Sarrera datu okerrak"
["Contraseña"] => string(9) "Pasahitza"
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["¿Olvidaste tu contraseña?"] => string(30) "Zure pasahitza ahaztu al duzu?"
["Introduce tu"] => string(14) "Sar ezazu zure"
["número de colegiado"] => string(20) "elkargokide zenbakia"
["y te enviaremos la contraseña al e-mail que tengas asociado. Si tienes cualquier problema, no dudes de ponerte en contacto con el Colegio."] => string(143) "eta pasahitza zurekin harremandua dugun e-mailera bidaliko dizugu. Edozein arazo izanez gero, berehala elkargoarekin harremanetan jarri zaitez."
["Nº de colegiado"] => string(17) "Elkargokide zbkia"
["Servicios"] => string(10) "Zerbitzuak"
["Ver datos completos"] => string(18) "Datu guztiak ikusi"
["Modificar datos"] => string(13) "Datuak aldatu"
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["Ver tus pagos"] => string(22) "Zure ordainketak ikusi"
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["Seleccionar"] => string(9) "Baieztatu"
["Anterior"] => string(8) "Aurrekoa"
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["Nota"] => string(6) "Oharra"
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["Si detecta algún error en los datos asociados a un CIF"] => string(59) "IZK batera lotuta dauden datuetan akatsen bat ikusiz gero, "
["póngase en contacto"] => string(16) "kontaktuan jarri"
["No has contratado <em>ningún servicio</em>"] => string(30) "Ez duzu zerbitzurik kontratatu"
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["Cancelar la colaboración"] => string(19) "Partaidetza ezabatu"
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["Suscripciones contratadas"] => string(26) "Kontrataturiko harpidetzak"
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["Recuerda que tu cuota variará en función de la edad"] => string(53) "Zure kuota adinaren arabera aldatuko dela gogoan izan"
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["Elige un turno, para ver las mesas libres"] => string(38) "Txanda aukeratu mahai libreak ikusteko"
["Para este día, cada colegiado solo puede reservar una mesa, por lo que necesitas asociar un colegiado a cada mesa seleccionada, o consultar con el Colegio"] => string(164) "Egun honetarako elkargokide bakoitzak mahai bakarra erreserba dezake, beraz, aukeratutako mahai bakoitza elkargokide bati lotuta egon behar du edo Elkargoan galdetu"
["Colaborar"] => string(9) "Harpidetu"
["Precio"] => string(10) "Salneurria"
["Confirmar reserva"] => string(19) "Erreserba baieztatu"
["Fecha"] => string(5) "Eguna"
["Confirmar cancelación"] => string(20) "Ezeztapena baieztatu"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar esta reserva?"] => string(49) "Ziur al zaude erreserba hau ezeztatu nahi duzula?"
["Sí, quiero cancelar"] => string(27) "Bai, ezeztatu egin nahi dut"
["Suscripcion cancelada con éxito"] => string(20) "Harpidetza ezeztatua"
["Reserva realizada con éxito"] => string(23) "Erreserba zuzen egin da"
["Reserva eliminada con éxito"] => string(19) "Erreserba ezeztatua"
["La suscripción se ha realizado con éxito"] => string(24) "Harpidetza zuzen egin da"
["Suscripción cancelada con éxito"] => string(20) "Harpidetza ezeztatua"
["Error. La donación tiene que ser un número mayor que cero"] => string(68) "Eragiketa ez da zuzena. Dohaintza zero baina handiagoa izan behar du"
["Datos actualizados correctamente"] => string(24) "Datuak zuzen aldatu dira"
["Foto modificada con éxito"] => string(24) "Argazkia zuzen aldatu da"
["Suscripcion realizada con éxito"] => string(24) "Harpidetza zuzen egin da"
["La colaboración mínima es de 50€ y se te cobrará la parte proporcional al año de suscripción"] => string(90) "Gutxieneko kolaborazioa 50 €koa da, eta urteko harpidetzaren proportzioa kobratuko zaizu"
["La colaboración mínima es de 17€ y se te cobrará la parte proporcional al año de suscripción"] => string(90) "Gutxieneko kolaborazioa 17 €koa da, eta urteko harpidetzaren proportzioa kobratuko zaizu"
["No tienes ninguna suscripción vigente"] => string(21) "Harpidetzarik ez duzu"
["%1$s %2$s"] => string(12) "%2$s-ko %1$s"
["<strong>Anterior: </strong>%1$s %2$s"] => string(40) "<strong>Aurrekoa: </strong>%2$s-ko %1$sk"
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["Primer trimestre "] => string(21) "Lehenengo Hiruhileko "
["Segundo trimestre "] => string(20) "Bigarren Hiruhileko "
["Tercer trimestre "] => string(22) "Hirugarren Hiruhileko "
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["Revista DYNA"] => string(15) "Dyna aldizkaria"
["Suscripción anual a la revista DYNA"] => string(22) "Urteko DYNA harpidetza"
["No es posible reservar ya que este usuario ya tiene reservas para el mismo día y turno"] => string(107) "Ez da posible erreserva hay egitea, elkargokide honek bese erreserba bat egun eta txanda bererako daukalako"
["El colegiado no puede hacer mas reservas.Ha llegado al maximo"] => string(71) "ELKARGOKIDEAK EZIN DITU EGIN ERRESERBA GEHIAGO, GEHIENGORA IRITXI BAITA"
["Este turno la sociedad estará cerrada"] => string(44) " ELKARTEA TXANDA HONETARAKO ITXITA EGONGO DA"
["Debes elegir al menos una mesa"] => string(39) "GUTXIENEZ MAHIA BAT AUKERATU BEHAR DUZU"
["Supera el numero máximo de mesas reservables"] => string(53) "Mahai erreserbagarrien gehienezko kopurua gainditu da"
["Donación realizada con éxito, se te cargará en cuenta próximamente"] => string(22) "Dohaitza zuzen egin da"
["Confirmar donación"] => string(19) "Dohaintza baieztatu"
["Las suscripciones marcadas con (<span class="asterisk">*</span>), han sido canceladas, pero permaneceran activas hasta el final del periodo"] => string(130) " (<span class="asterisk">*</span>) bitartez markatutako harpidetzak ezeztatuak izan dira baina urtean zehar aktibatuak egongo dira"
["Colaboración cancelada, pero activa hasta final de periodo"] => string(61) "Lankidetza ezeztatua, baina denboraldi amaiera arte aktibatua"
["Total pagos de cuota en %s"] => string(37) "%s-ean ordaindutako kuoten zenbatekoa"
["Confirma tu colaboración"] => string(24) "Zure lankidetza berretsi"
["IVA"] => string(4) "BEZa"
["Confirmar colaboración"] => string(19) "Lankidetza berretsi"
["Ya está suscrito a este evento, por lo que no puede volver a suscribirse"] => string(71) "Ekitaldi honetara harpidetua zaudenez ez da posible berriro harpidetzea"
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["La fecha introducida es menor al día de hoy"] => string(28) "Iraganeko data aukeratu duzu"
["La fecha introducida es mayor que el máximo permitido"] => string(31) "Epez kanpoko data aukeratu duzu"
["El mínimo de la colaboración es %s"] => string(41) "Harpidetza gutxienez %s-koa izan behar da"
["Si detecta que el CIF de la empresa en la que trabaja es erróneo, puede cambiarlo. Si el CIF es correcto, pero algún dato es erróneo, <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus">póngase en contacto</a> con el colegio para informar de lo que hay que cambiar"] => string(233) "Lan egiten duzun enpresaren IFKa zuzena ez bada, aldatzeko aukera daukazu. IFKa zuzena bada, baina zure datuak gaizki badaude, datuak zuzentzeko Elkargoarekin <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus">harremanetan jarri zaitez</a>"
["El asociado no es válido, debe ser un colegiado de alta en el colegio y diferente al colegiado que hace la reserva"] => string(141) "Aukeratutako bazkidea ez da zuzena, Elkargokide bezala altan dagoen ingeniari bat aukeratu behar duzu. Ez du balio erreserba egiten hari dena"
["A quién donar"] => string(19) "Dohaintza nori egin"
["No puedes reservar para este turno"] => string(41) "Txanda honetarako erreserbak itxita daude"
["El número de comensales introducido no es válido"] => string(30) "Mahaikide kopurua ez da zuzena"
["Domingo"] => string(7) "Igandea"
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["Fecha de sellado"] => string(14) "Zigilatze data"
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["Salas de reuniones"] => string(13) " Bilera gelak"
["Sala de reuniones"] => string(12) " Bilera gela"
["Alquiler de aparatos"] => string(19) "Aparatuen alokairua"
["Alquilar"] => string(9) "Alokairua"
["Alquilar aparato"] => string(17) "Aparatua alokairu"
["Tus alquileres"] => string(15) "Zure alokairuak"
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["Tus inscripciones"] => string(19) " Zure izena emateak"
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["Organización no gubernamental"] => string(26) "Gobernuz Kanpoko Erakundea"
["Selecciona un tramo"] => string(17) "Zati bat aukeratu"
["Selecciona la cantidad que quieres asegurar"] => string(40) "Aseguratu nahi duzun zenbatekoa aukeratu"
["Realizar contratación"] => string(17) "Alokairua gauzatu"
["Escriba aquí su número de colegiado"] => string(38) "Idatzi hemen zure elkargokide zenbakia"
["Seguros que puedes contratar"] => string(37) "Kontratatu ahal ditzazkezun aseguruak"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar tu contratación de <a href='/insurances/single/%s'>%s</a>?"] => string(91) "Ziur al zaude <a href='/insurances/single/%s'>%s</a>-eko kontratazioa ezeztatu nahi duzula?"
["Servicio cancelado con éxito"] => string(36) "Zerbitzuaren ezeztapen arrakastatsua"
["Seguro cancelado pero vigente hasta final de periodo"] => string(58) "Aseguru ezeztatua baina denboraldi bukaeraraino aktibatua."
["Tramo"] => string(8) "Tarteune"
["Total a pagar"] => string(18) "Ordaintzeko totala"
["Confirmar contratación"] => string(22) "Kontratazioa egiaztatu"
["Confirma tu contratación"] => string(27) "Zure kontratazioa egiaztatu"
["Impuesto sobre el Valor Añadido"] => string(31) "Balio Erantsiaren gaineko Zerga"
["Horario"] => string(9) "Ordutegia"
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["Precio por persona"] => string(21) "Pertsoneko zenbatekoa"
["Inscripción"] => string(12) "Izena ematea"
["Te has inscrito en"] => string(18) "-n izena eman duzu"
["Histórico"] => string(10) "Historikoa"
["Factura libre"] => string(7) "Faktura"
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["Cuota colegial"] => string(5) "Kuota"
["Salas"] => string(7) "Aretoak"
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["Asesoria"] => string(13) "Aholkularitza"
["Todavía no se ha cobrado la cuota este trimestre."] => string(41) "Kuota, hiruhileko honetan, ez da ordaindu"
["Elige la sala que quieres reservar"] => string(36) "Erreserbatu nahi duzun gela aukeratu"
["DESEO RESERVAR ESTA SALA"] => string(26) "GELA HAU AUKERATU NAHI DUT"
["Día en el que quieres reservar"] => string(28) "Erreserbatu nahi duzun eguna"
["Facturar a"] => string(12) "Faktura nori"
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["Seleccione a quién debemos facturar"] => string(34) "Aukeratu nori faktura behar diogun"
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["Escribe aquí tus observaciones"] => string(25) "Zure oharrak hemen idatzi"
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["Confirmar selección"] => string(20) "Aukeraketa baieztatu"
["El usuario ya se encuentra registrado en este evento"] => string(57) "Erabiltzailea gertakizun honetan lehendik izen-emana dago"
["IVA incluido"] => string(10) "BEZa barne"
["Cancelar suscripción"] => string(19) "Harpidetza ezeztatu"
["Elige una opción"] => string(8) "Aukeratu"
["Aparatos: Tus alquileres"] => string(26) "Aparatuak: Zure alokairuak"
["Aparatos alquilados"] => string(21) "Alokaturiko aparatuak"
["Anteriores alquileres"] => string(18) "Aurreko alokairuak"
["Alquiler %s días: desde %s hasta %s "] => string(33) "Alokatua %s egun: %s tik %s arte"
["desde %s hasta %s "] => string(14) "%s tik %s arte"
["El alquiler será por días. Cada día empieza a las 9:00 h. y termina a las 8:30 h. del día siguiente. Si se alquila el viernes, para un día, la entrega se realizará el lunes. Sábados, domingos y festivos no cuentan"] => string(238) "Alokairua eguneko izango da. Eguna goizeko 9tan hasten da eta hurrengo eguneko 8:30tan bukatzen. Alokairua ostiralean eginez gero, egun baterako, hurrengo astelehenean itzuliko da. Ez dira kontutan hartzen larunbata, igande eta jai egunak"
["¿Cuándo lo necesitas?"] => string(16) "Noiz behar duzu?"
["Desde el día"] => string(14) "Eguna aukeratu"
["Número de días"] => string(18) "Zenbat egunetarako"
["Horario de invierno"] => string(6) "Neguan"
["del 1 de octubre al 31 de mayo, de lunes a jueves de 8:00 h. a 19:00h., y viernes de 8:00 h. a 14.00h"] => string(117) "Urriaren 1etik maiatzaren 31ra, astelehenetik ostegunera 8: 00etatik 19: 00etara, ostiraletan 8: 00etatik 15: 00etara"
["Horario de verano"] => string(4) "Udan"
["del 1 de junio al 30 de septiembre, de lunes a viernes de 8:00 h. a 14:00 h"] => string(83) "Ekainaren 1etik irailaren 30era, astelehenetik ostiralera, 8: 00etatik 14: 00etara."
["Elige fecha y día para calcular posible alquiler"] => string(20) "Aukeratu data egunak"
["semana"] => string(5) "astea"
["día"] => string(5) "eguna"
["Sin aparatos pendientes"] => string(15) "Aparaturik gabe"
["Fecha/Turno ya ocupado, o restringido"] => string(43) "Eguna ala txanda okupatua ala mugatua dago"
["Sala"] => string(4) "Gela"
["Solo mañana"] => string(14) "Goiza bakarrik"
["Solo tarde"] => string(20) "Arratsaldea bakarrik"
["Mañana y tarde"] => string(21) "Goiza eta arratsaldea"
["Reserva eliminada correctamente"] => string(19) "Erreserba ezeztatua"
["Confirmar inscripción"] => string(21) "Izen ematea baieztatu"
["Inscripción realizada con éxito"] => string(22) "Izen ematea baieztatua"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar esta inscripción?"] => string(27) "Ekintza ezeztatu nahi duzu?"
["Inscripción cancelada con éxito"] => string(17) "Ekintza ezeztatua"
["Evento"] => string(7) "Ekintza"
["Fechas del alquiler"] => string(18) "Alokairuaren datak"
["Confirma tu alquiler"] => string(19) "Alokairua baieztatu"
["Confirmar alquiler"] => string(19) "Alokairua baieztatu"
["¿Estás seguro de que quieres cancelar tu alquiler de %s ?"] => string(37) "%s -ren alokairua ezeztatu nahi duzu?"
["Alquiler de aparato cancelado con éxito"] => string(19) "Alokairua ezeztatua"
["En caso de tener observaciones sobre este evento, póngase en contacto con el Colegio"] => string(84) "Gertakizun honen inguruan behaketarik baduzu,, elkargoarekin kontaktuan jarri zaitez"
["Cambio de contraseña por defecto"] => string(32) "Lehenetsitako pasahitza aldaketa"
["El sistema ha detectado que su clave actual es la clave que se otorga por defecto al darse de alta.Como tal, es una <b>clave insegura y se recomienda cambiarla por otra más segura</b>"] => string(173) "Zure pasahitza alta ematen denean ezartzen duena dela antzeman du sistemak. Hau dela eta, <b>pasahitza ez da segurua eta seguruago den batengatik aldatzea gomendatzen da</b>"
["Introduce tu nueva clave"] => string(22) "Pasahitza berria sartu"
["Confirma tu nueva clave"] => string(31) "Zure pasahitza berria baieztatu"
["Ayuda"] => string(8) "Laguntza"
["La nueva clave y su confirmación deben coincidir"] => string(47) "Pasahitza berria eta baieztatua ezberdinak dira"
["OMITIR"] => string(8) "Ezeztatu"
["Nivel de seguridad"] => string(16) "Segurtasun maila"
["Actualizar"] => string(6) "Aldatu"
["Fecha de devolución"] => string(15) "Itzultzeko data"
["Has elegido una fecha no alquilable"] => string(28) "Aukeratutako eguna okerra da"
["Existen otros alquileres con los que se solaparía"] => string(33) "Beste alokairua dago data honetan"
["La fecha es anterior al día de hoy"] => string(28) "Iraganeko data aukeratu duzu"
["En esa fecha, la sala estará ocupada"] => string(34) "Gela okupatuta dago txanda honetan"
["En esa fecha, la sala estará cerrada"] => string(40) "Gela, txanda honetarako itxita egongo da"
["Rellena todos los datos, por favor"] => string(27) "Datu guztiak sartu, mesedez"
["Este turno está restringido. Puedes reservar 2 mesas en tu nombre. Si deseas reservar más mesas, deberás de contactar con el Colegio."] => string(132) "Txanda hau mugatua dago. Zure izenean 2 mahai aukeratu ahal dituzu. Gehiago behar badituzu, Elkargoarekin harremanetan jarri zaitez."
["No puedes reservar para el mismo día y turno en el que estás."] => string(54) "Zauden egun eta txandarako ezin duzu erreserbarik egin"
["A los precios hay que añadirles el IVA"] => string(33) "Prezioari BEZ-a gehitu behar zaio"
["+ IVA"] => string(5) "+ BEZ"
["Presupuesto"] => string(11) "Aurrekontua"
["Neto"] => string(6) "Garbia"
["Total"] => string(7) "Guztira"
["calcular"] => string(9) "Kalkulatu"
["Calcular derechos de visado"] => string(20) "Oniritziak kalkulatu"
["calculadora de visados"] => string(22) "Oniritzi kalkulagailua"
["Nombre"] => string(5) "Izena"
["Formación"] => string(11) "Formakuntza"
["Tus visados"] => string(15) "Zure oniritziak"
["Equipos de medida"] => string(11) "Neurgailuak"
["Empleo"] => string(8) "Enplegua"
["Revista Dyna"] => string(15) "Dyna aldizkaria"
["No existen solicitudes a cursos pendientes"] => string(47) "kk - No existen solicitudes a cursos pendientes"
["Agenda - Formación"] => string(20) "Agenda - Formakuntza"
["Equipos a medida"] => string(11) "Neurgailuak"
["Elige una fecha correcta y una sala para poder alquilar"] => string(41) "Aukera ezazu data eta gela bat alokatzeko"
["Prensa"] => string(7) "Prentsa"
["Recopilamos para ti una selección de las ofertas para ingenieros aparecidas en prensa"] => string(58) "Ingeniarientzat egunkarietan azaldutako lan eskaera batzuk"
["Conoce la situación del empleo para poder tomar acciones que mejoren tu situación laboral"] => string(73) "Ezagutu ezazu enplegu egoera zure lan egoera hobetzeko erabakiak hartzeko"
["Encuesta de salarios y laboral"] => string(28) "Alokairu eta enplegu inkesta"
["En caso de no ser miembro del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa, rellena el formulario que se muestra a continuación."] => string(90) "Gipuzkoako industri ingeniarien elkargo ofizialeko kide ez bazara, bete beheko formularioa"
["Ver descripción"] => string(18) "Deskribapena ikusi"
["Descripción"] => string(12) "Deskribapena"
["¡NUEVO!"] => string(7) "BERRIA!"
["Oferta de Navidad"] => string(20) "Gabonetako eskaintza"
["Oferta Navidad"] => string(20) "Gabonetako eskaintza"
["Productos"] => string(8) "Produktu"
["HACER PEDIDO"] => string(12) "ESKAERA EGIN"
["Primer apellido"] => string(17) "Lehenengo abizena"
["Segundo apellido"] => string(16) "Bigarren abizena"
["Cuenta corriente"] => string(15) "Kontu korrontea"
["Unidades"] => string(9) "UNITATEAK"
["Caja (6 Botellas)"] => string(15) "Kaxa (6 Botila)"
["Caja (12 Botellas)"] => string(16) "Kaxa (12 Botila)"
["Caja (1 Lata)"] => string(13) "Kaxa (Lata 1)"
["Caja (4 Latas)"] => string(13) "Kaxa (4 Lata)"
["Caja (24 Latas)"] => string(14) "Kaxa (24 Lata)"
["Caja (6 Latas 2,5 l.)"] => string(20) "Kaxa (6 Lata 2,5 l.)"
["Caja (4 Latas 3 l.)"] => string(18) "Kaxa (4 Lata 3 l.)"
["Caja (12 Tarros Cristal)"] => string(22) "Kaxa (12 Kristal Pote)"
["Caja (12 Sobres 1.8kg)"] => string(22) "Kaxa (12 Sobre 1.8 kg)"
["Caja (10 Sobres 1 kg)"] => string(20) "Kaxa (10 Sobre 1 kg)"
["Caja (6 Tarros Cristal)"] => string(22) "Kaxa (12 Kristal Pote)"
["Caja (6 Latas)"] => string(13) "Kaxa (6 Lata)"
["Caja (4 Tarros Cristal)"] => string(21) "Kaxa (4 Kristal Pote)"
["Caja (4 Unidades)"] => string(16) "Kaxa (4 Unitate)"
["Caja (6 Unidades)"] => string(16) "Kaxa (6 Unitate)"
["Caja (12 Unidades)"] => string(17) "Kaxa (12 Unitate)"
["Caja (8 Sobres 1.2kgs)"] => string(21) "Kaxa (8 Sobre 1.2 kg)"
["Caja (24 Tarros)"] => string(22) "Kaxa (24 Kristal bote)"
["Caja (6 Botellines)"] => string(21) "Kaxa (6 Botila txiki)"
["Caja (1 Turrón)"] => string(15) "Kaxa (Turroi 1)"
["Caja (6 Turrones)"] => string(15) "Kaxa (6 Turroi)"
["Caja (5 Tarros Cristal)"] => string(21) "Kaxa (5 Kristal Pote)"
["Caja (24 Tarros Cristal)"] => string(22) "Kaxa (24 Kristal Pote)"
["6 Entradas"] => string(9) "6 Sarrera"
["1 Entrada"] => string(9) "Sarrera 1"
["Media Pieza"] => string(11) "Pieza erdia"
["1/2 Queso"] => string(9) "Gazta 1/2"
["Caja (12 Latas)"] => string(14) "Kaxa (12 lata)"
["Vinos y cavas"] => string(18) "EU - Vinos y cavas"
["Consevas y foie"] => string(20) "EU - Consevas y foie"
["Embutidos"] => string(14) "EU - Embutidos"
["Caja (1 Botella)"] => string(15) "Kaxa (Botila 1)"
["Autorizo que el importe de mi compra lo carguen en mi cuenta corriente arriba indicada"] => string(87) "Nire erosketen zenbatekoa goian adierazitako nire kontura kargatzeko baimena ematen dut"
["¿Eres miembro del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa?"] => string(61) "Gipuzkoako Industri Ingeniarien Elkargo Ofizialeko kide zara?"
["Confirmar pedido"] => string(17) "Eskaera baieztatu"
["vinos y cavas"] => string(16) "Ardoak eta Cavak"
["conservas y foie"] => string(19) "Kontserbak eta foie"
["embutidos"] => string(11) "Hestebeteak"
["otros"] => string(7) "Besteak"
["Pedido recibido"] => string(22) "Zure eskaera jaso dugu"
["Hemos recibido tu pedido"] => string(22) "Zure eskaera jaso dugu"
["En caso de tener cualquier problema ponte en contacto con nosotros"] => string(52) "Arazoak izanez gero, jar zaitez gurekin harremanetan"
["Tfno"] => string(4) "Tfno"
["Email"] => string(5) "Email"
["Gracias y un saludo!"] => string(24) " Mila esker eta agur bat"
["Datos de cobro"] => string(17) " Kobrorako datuak"
["Cuenta de cobro habitual"] => string(13) " Ohiko kontua"
["Cobrar en una cuenta distinta"] => string(26) "Beste kontu batean kobratu"
["Eliminar producto"] => string(18) " Produktua ezabatu"
["Ver cesta"] => string(12) "Saskia ikusi"
["Ya puedes consultar nuestra selección de productos"] => string(53) "Dagoeneko kontsultatu dezakezu gure produktuen aukera"
["Último día para hacer pedido: 24 octubre"] => string(38) "Eskaera egiteko azken eguna: Urriak 24"
["Comprobar pedido"] => string(17) "Eskaera egiaztatu"
["Tu cesta está vacía"] => string(23) "Zure saskia hutsik dago"
["Continuar comprando"] => string(20) "Egiaztatzen jarraitu"
["Nuevo"] => string(6) "Berria"
["Volver"] => string(8) "Bueltatu"
["Sí"] => string(3) "Bai"
["No"] => string(2) "Ez"
["Don/Doña <b>%1$s %2$s %3$s</b> con nº %4$s del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa, ha realizado un pedido de la oferta de Navidad"] => string(142) "Gipuzkoako Industri Ingeniarien Elkargo Ofizialeko %4$s zenbakia duen, <b>%1$s %2$s %3$s</b> jaunak/andereak, gabonetako eskaintza bat egin du"
["Don/Doña <b>%s %s %s</b> ha realizado un pedido de la oferta de Navidad"] => string(64) "<b>%s %s %s</b> jaunak/andereak, gabonetako eskaera bat egin du."
["Identificador del pedido"] => string(28) "Eskaeraren identifikatzailea"
["Datos del pedido"] => string(17) "Eskaeraren datuak"
["Solicitante"] => string(11) "Eskatzailea"
["Productos incluidos"] => string(23) "Aukeratutako produktuak"
["Para cualquier aclaración: <b>kultura@ingeniariak.eus</b> o 943423918 (Josune Irigoien)"] => string(76) "Zalantzak argitzeko kultura@ingeniariak.eus edo 943423918 (Josune Irigoien)"
["Dónde y cuando hay que recoger el pedido"] => string(34) "Non eta noiz jaso behar da eskaera"
["http://www.ingeniariak.eus/noticias/2017/10/18/oferta-de-navidad-2017/"] => string(72) "http://www.ingeniariak.eus/eu/berriak/2017/10/18/oferta-de-navidad-2017/"
["Llevas <strong>{{$ctrl.purchase.getCestaCantidadTotal()}}</strong> productos en tu cesta"] => string(85) "<strong>{{$ctrl.purchase.getCestaCantidadTotal()}}</strong> produktu dauzkazu saskian"
["$ctrl.messages"] => string(21) "$ctrl.messagesEuskera"
["El pedido se dará por finalizado, con la recepción de un correo con el asunto “Pedido oferta de Navidad recibido”. En caso de no recibirlo, ponte en contacto con el Colegio."] => string(172) "Eskaera amaitzeko, posta elektronikoz jasoko duzu “Gabonetako eskaria jasota” dioen eskaintzaren baieztapena. Ez baduzu jasotzen, jar zaitez harremanetan Elkargoarekin."
["Por favor, comprueba tu correo electrónico"] => string(33) "Egiaztatu zure posta elektronikoa"
["En breve recibirás un correo electrónico con la confirmación del pedido"] => string(53) "Posta elektronikoz jasoko duzu eskaeraren baieztapena"
["Por favor, comprueba si ha sido clasificado como spam o promociones"] => string(54) "Mesedez, egiaztatu spam edo sustapen gisa sailkatu den"
["En caso de no recibirlo, ponte en contacto con el Colegio"] => string(52) "Ez baduzu jasotzen, jarri harremanetan Elkargoarekin"
["Rellena el formulario para completar el pedido"] => string(34) "Formularioa bete eskaera amaitzeko"
["Sí, soy miembro del COIIG"] => string(25) "Bai, COIIG-eko kidea naiz"
["No, no soy miembro del COIIG"] => string(27) "Ez, ez naiz COIIG-eko kidea"
["Añadir a la cesta"] => string(13) "Saskian sartu"
["Ver cesta ({{$ctrl.purchase.getCestaCantidadTotal()}} productos)"] => string(66) "Saskia ikusi ({{$ctrl.purchase.getCestaCantidadTotal()}} produktu)"
["Volver a la oferta de Navidad"] => string(31) "Gabonetako eskaintzara bueltatu"
["y"] => string(3) "eta"
["Área privada"] => string(14) "Eremu pribatua"
["Inicio"] => string(7) "Hasiera"
["Ir a ingeniariak.eus"] => string(24) "ingeniariak.eus-era joan"
["mis datos"] => string(11) "Nire datuak"
["mis pagos"] => string(16) "Nire ordainketak"
["mis actividades y suscripciones"] => string(30) "Nire jarduerak eta harpidetzak"
["mis trabajos (mis visados)"] => string(28) "Nire lanak (Nire oniritziak)"
["Acceso a servicios"] => string(22) "Zerbitzuetara sarbidea"
["Acceso a prensa"] => string(20) "Prentsarako sarbidea"
["Comprar"] => string(5) "Erosi"
["Sociedad gastronómica"] => string(21) "Elkarte gastronomikoa"
["Equipos de medición"] => string(11) "Neurgailuak"
["Comprobar"] => string(9) "Egiaztatu"
["Normas UNE"] => string(10) "UNE Arauak"
["Consultar"] => string(11) "Kontsultatu"
["Accede al Área privada"] => string(21) "Eremu pribatura sartu"
["Acceder"] => string(5) "Sartu"
["Olvidaste tu contraseña"] => string(27) "Zure pasahitza ahaztu duzu?"
["Mi cuenta"] => string(11) "Nire kontua"
["Mis datos"] => string(11) "Nire datuak"
["Formacion académica"] => string(23) "Prestakuntza akademikoa"
["Preferencias de comunicación"] => string(24) "Komunikazio lehentasunak"
["Mis pagos"] => string(16) "Nire ordainketak"
["Pagos pendientes"] => string(26) "Kobratu gabeko ordainketak"
["Pagos realizados"] => string(23) "Kobratutako ordainketak"
["Mis actividades y suscripciones"] => string(30) "Nire jarduerak eta harpidetzak"
["Actividades y suscripciones actuales"] => string(31) "Egungo jarduera eta harpidetzak"
["Actividades y suscripciones pasadas"] => string(33) "Izandako jarduera eta harpidetzak"
["Mis visados"] => string(15) "Nire oniritziak"
["Visados realizados"] => string(19) "Egindako oniritziak"
["Calculadora de visados"] => string(24) "Oniritzien kalkulagailua"
["Aficiones"] => string(11) "Zaletasunak"
["cambio las aficiones"] => string(26) "zaletasunak aldatzen ditut"
["Perfil LinkedIn"] => string(16) "Linkedin profila"
["municipio"] => string(9) "udalerria"
["email de contacto"] => string(21) "Harremantzeko e-maila"
["email profesional"] => string(18) "email profesionala"
["Campos no modificables"] => string(25) "Aldatu ezin diren eremuak"
["Para modificar los campos marcados (*), deberás ponerte en contacto con el Colegio"] => string(65) "(*)markaturiko eremuak aldatzeko Elkargoarekin harremanetan jarri"
["Actualizar datos de empresa"] => string(25) "Enpresa datuak gaurkoratu"
["Escribe el nombre de la nueva empresa"] => string(30) "Enpresa berriaren izena idatzi"
["Solicitar actualización"] => string(19) "Gaurkoratzea eskatu"
["Situación profesional"] => string(19) "Egoera profesionala"
["trabajo por cuenta ajena"] => string(16) "Besteren kontura"
["trabajo por cuenta propia"] => string(12) "Autoenplegua"
["estudiante"] => string(7) "Ikaslea"
["desempleo"] => string(11) "Langabezian"
["Actividad/Sector de la empresa"] => string(28) "Enpresaren jarduera/sektorea"
["Administración"] => string(14) "Administrazioa"
["Aeronáutico-Aeroespacial"] => string(25) "Aeronautika-aeroespaziala"
["Auditoria"] => string(11) "Auditoretza"
["Automoción"] => string(10) "Automozioa"
["Banca"] => string(6) "Bankua"
["Biotecnología o biomedicina"] => string(31) "Bioteknologia edo biomedikuntza"
["Construcción"] => string(10) "Eraikuntza"
["Consultoria"] => string(13) "Aholkularitza"
["Defensa"] => string(8) "Defentsa"
["Electrónica de potencia"] => string(21) "Potentzia elektronika"
["Energia renovable y medio ambiente"] => string(38) "Energia berriztagarriak eta ingurumena"
["Ingenieria"] => string(12) "Ingeniaritza"
["Máquina herramienta"] => string(16) "Makina-erreminta"
["Mecanizado"] => string(11) "Mekanizatua"
["Papel"] => string(6) "Papera"
["Química y petroquímica"] => string(22) "Kimika eta petrokimika"
["Servicios y tecnologías de la información"] => string(41) "Zerbitzuak eta informazioaren teknologiak"
["Tratamientos térmicos-superficies"] => string(29) "Tratamendu termikoak-Azalerak"
["Centro Tecnológico"] => string(19) "Zentro Teknologikoa"
["Docencia"] => string(9) "Hezkuntza"
["Amplía la información sobre sector de la empresa"] => string(43) "Enpresa sektoreari buruz informazioa gehitu"
["Departamento"] => string(5) "Saila"
["Atención al cliente"] => string(16) "Bezeroari arreta"
["Calidad"] => string(9) "Kalitatea"
["Comercial"] => string(11) "Komertziala"
["Compras-Outsourcing"] => string(21) "Erosketak-Outsourcing"
["Financiero"] => string(9) "Finantzak"
["Gerencia"] => string(9) "Gerentzia"
["I+D"] => string(3) "I+G"
["Marketing"] => string(9) "Marketing"
["Oficina técnica"] => string(15) "Bulego teknikoa"
["Producción"] => string(10) "Produkzioa"
["RRHH"] => string(4) "GGBB"
["Sistemas (informática)"] => string(22) "Sistemak (informatika)"
["Mantenimiento"] => string(13) "Mantenimendua"
["Calidad-Medio Ambiente - Prevención"] => string(36) "Kalitatea - Ingurumena - Prebentzioa"
["Amplía la información sobre departamento"] => string(34) "Sailari buruzko informazioa gehitu"
["Puesto de trabajo"] => string(10) "Lan postua"
["Propietario"] => string(7) "Nagusia"
["Gerente"] => string(8) "Gerentea"
["Director"] => string(10) "Zuzendaria"
["Responsable de área"] => string(15) "Sail-arduraduna"
["Jefe de equipo"] => string(11) "Talde-burua"
["Ingeniero senior"] => string(18) "Ingeniari seniorra"
["Ingeniero junior"] => string(18) "Ingeniari juniorra"
["Amplía la información sobre puesto de trabajo"] => string(36) "Lanpostuari buruz informazioa gehitu"
["FORMACION ACADEMICA"] => string(23) "PRESTAKUNTZA AKADEMIKOA"
["Titulación de alta en el Colegio"] => string(24) "Elkargoan altako titulua"
["Especialidades"] => string(15) "Espezialitateak"
["PREFERENCIAS DE COMUNICACIÓN"] => string(29) "KOMUNIKAZIOAREN PREFERENTZIAK"
["Frecuencia de comunicación"] => string(24) "Komunikazioen maiztasuna"
["Semanal"] => string(6) "Astero"
["Quincenal"] => string(11) "hamabostero"
["Mensual"] => string(6) "Hilero"
["El Colegio se reserva el derecho de realizar comunicaciones puntuales de interés general con una frecuencia diferente a la seleccionada"] => string(139) " Interes orokorreko komunikazio puntualetan, Elkargoak aukeratutako maiztasun ezberdinekin komunikazioak bidaltzeko eskubidea gordetzen du."
["Temas de interés"] => string(16) "Intereseko gaiak"
["Empleo (ofertas, becas, oposiciones)"] => string(40) "Enplegua (eskaintzak, bekak, oposaketak)"
["Formación (presencial y online)"] => string(37) "Formakuntza (presentziala eta online)"
["Actividades colegiales (Ocio y cultura)"] => string(38) "Elkargoko ekintzak (aisia eta kultura)"
["Profesionales (reglamentos, normas, congresos, ferias, documentación)"] => string(70) "Profesionalak (arauadiak, arauak, kongresuak, azokak eta dokumentazioa"
["ultimo año"] => string(16) "Azkenengo urtean"
["últimos 5 años"] => string(19) "Azkenengo 5 urtetan"
["todos"] => string(5) "Denak"
["Día de la reserva"] => string(15) "Erreserba eguna"
["Acepto las normas de la Sociedad"] => string(31) "Elkarteko arauak onartzen ditut"
["Ver aquí"] => string(11) "Ikusi hemen"
["Mis reservas"] => string(15) "Nire erreserbak"
["Reservas activas"] => string(27) "Indarrean dauden erreserbak"
["Reservas anteriores"] => string(18) "Aurreko erreserbak"
["En estos momentos no tienes ninguna reserva activa"] => string(43) "Orain ez duzu inongo erreserbarik indarrean"
["No tienes ninguna reserva en las fechas seleccionadas"] => string(41) "Aukeratutako datetan ez duzu erreserbarik"
["SALAS DE REUNIÓN"] => string(12) "BILERA GELAK"
["Salas disponibles"] => string(24) "Aukeratu daitezken gelak"
["Mis alquileres"] => string(15) "Nire alokairuak"
["Alquileres activos"] => string(27) "Indarrean dauden alokairuak"
["Alquileres anteriores"] => string(18) "Aurreko alokairuak"
["Medio día"] => string(10) "Egun erdia"
["Día completo"] => string(9) "Egun osoa"
["Equipos disponibles"] => string(19) "Aukeratzeko ekipoak"
["El alquiler se contabilizará por días. La reserva del alquiler será desde las 9:00 h. del día de la reserva, hasta las 8:30 h. de la mañana del día siguiente; si se entrega más tarde se cobrará un día más de alquiler. Sábados, domingos y festivos no se contabilizan como días de alquiler, por ejemplo, si se alquila un viernes, para un día, la entrega se realizará el lunes antes de las 8:30 h. de la mañana"] => string(379) "Alokairua egunetan kontabilizatuko da. Alokairuaren erreserba goizeko 9tatik, hurrengo eguneko goizeko 8:30etaraino izango da. Beranduago bueltatzen bada beste egun bat gehiago kobratuko da. Larunbatak, igandeak eta jaiegunak ez dira kontabilizatzen alokairu-egun bezala, adibidez, ostiral batean egun baterako alokatzen bada, astelehenean goizeko 8:30etarako bueltatu beharko da"
["NORMAS UNE"] => string(10) "UNE arauak"
["El Colegio ofrece a sus miembros la posibilidad de consultar gratuitamente la colección completa de normas UNE"] => string(84) "Elkargoak bere elkargokideei UNE arauen bilduma osoa doan ikusteko aukera ematen die"
["Para mas información, consultar a <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus">ingeniariak@ingeniariak.eus</a>"] => string(120) "Informazio gehiagorako, <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus">ingeniariak@ingeniariak.eus</a> -era kontsulta egin"
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["En esta sección solo aparecen los cursos gestionados por el Colegio. Consulta en ingeniariak.eus los cursos gestionados por otras entidades"] => string(155) "Atal honetan Elkargoak kudeatzen dituen ikastaroak bakarrik agertzen dira. Kontsulta ezazu beste erakunde batzuek kudeatutako ikastaroak ingeniariak.eus en"
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["En esta sección solo aparecen los cursos gestionados por el Colegio. <br> Consulta en <a target="_blank" href="http://www.ingeniariak.eus/agenda-formacion/">ingeniariak.eus</a> los cursos gestionados por otras entidades"] => string(240) "Atal honetan Elkargoak kudeatzen dituen ikastaroak bakarrik agertzen dira. Beste erakunde batzuek kudeatutako ikastaroak kontsultatzea nahi baduzu <a target="_blank" href="http://www.ingeniariak.eus/agenda-formacion/">ingeniariak.eus-en</a>"
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["¿Estás seguro de que quieres cancelar tu suscripción a %s ?"] => string(49) "Ziur al zaude %s harpidetza ezeztatu nahi duzula?"
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["Para modificar los campos marcados (<span class="asterisk">*</span>), deberás <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus"> ponerte en contacto</a> con el Colegio"] => string(135) "Adierazten diren eremuak aldatzeko (*), <a href="mailto:ingeniariak@ingeniariak.eus"> Elkargoarekin harremanetan jarri</a> beharko duzu"
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["Descripcion"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
["DescripcionEuskera"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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["Descripcion"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
["DescripcionEuskera"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
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</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
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</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
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<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
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</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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[0] => string(22) "Zend_Form_Element_Text"
[1] => string(16) "resolveElementId"
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["options"] => array(2) {
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["class"] => string(11) "description"
}
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["HtmlTag"] => array(2) {
["decorator"] => string(7) "HtmlTag"
["options"] => array(2) {
["tag"] => string(2) "dd"
["id"] => array(1) {
["callback"] => array(2) {
[0] => string(22) "Zend_Form_Element_Text"
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["emailAddressInvalidMxRecord"] => string(86) "'%hostname%' does not appear to have a valid MX record for the email address '%value%'"
["emailAddressInvalidSegment"] => string(121) "'%hostname%' is not in a routable network segment. The email address '%value%' should not be resolved from public network"
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["hostnameCannotDecodePunycode"] => string(88) "'%value%' appears to be a DNS hostname but the given punycode notation cannot be decoded"
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["hostnameUndecipherableTld"] => string(66) "'%value%' appears to be a DNS hostname but cannot extract TLD part"
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["_messageVariables":protected] => array(1) {
["tld"] => string(4) "_tld"
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["DescripcionLargaEuskera"] => NULL
["Imagen"] => string(0) ""
["Descripcion"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
["DescripcionEuskera"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
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<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
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<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
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<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
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<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
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<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
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<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
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<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
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</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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[0] => string(22) "Zend_Form_Element_Text"
[1] => string(16) "resolveElementId"
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["options"] => array(2) {
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["class"] => string(11) "description"
}
}
["HtmlTag"] => array(2) {
["decorator"] => string(7) "HtmlTag"
["options"] => array(2) {
["tag"] => string(2) "dd"
["id"] => array(1) {
["callback"] => array(2) {
[0] => string(22) "Zend_Form_Element_Text"
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["emailAddressInvalidMxRecord"] => string(86) "'%hostname%' does not appear to have a valid MX record for the email address '%value%'"
["emailAddressInvalidSegment"] => string(121) "'%hostname%' is not in a routable network segment. The email address '%value%' should not be resolved from public network"
["emailAddressDotAtom"] => string(56) "'%localPart%' can not be matched against dot-atom format"
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["_messageTemplates":protected] => array(11) {
["hostnameCannotDecodePunycode"] => string(88) "'%value%' appears to be a DNS hostname but the given punycode notation cannot be decoded"
["hostnameInvalid"] => string(35) "Invalid type given. String expected"
["hostnameDashCharacter"] => string(81) "'%value%' appears to be a DNS hostname but contains a dash in an invalid position"
["hostnameInvalidHostname"] => string(66) "'%value%' does not match the expected structure for a DNS hostname"
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["hostnameIpAddressNotAllowed"] => string(71) "'%value%' appears to be an IP address, but IP addresses are not allowed"
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["hostnameUndecipherableTld"] => string(66) "'%value%' appears to be a DNS hostname but cannot extract TLD part"
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["_messageVariables":protected] => array(1) {
["tld"] => string(4) "_tld"
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["DescripcionLargaEuskera"] => NULL
["Imagen"] => string(0) ""
["Descripcion"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
["DescripcionEuskera"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
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<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
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</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
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<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
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<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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["hostnameCannotDecodePunycode"] => string(88) "'%value%' appears to be a DNS hostname but the given punycode notation cannot be decoded"
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["DescripcionLargaEuskera"] => NULL
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["Descripcion"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
["DescripcionEuskera"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
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<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
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<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
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<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
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<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
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<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
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<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
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<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
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<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
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<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
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<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
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<li>El código de ética profesional del PMI</li>
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<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
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</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
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<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
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<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
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<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
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<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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[1] => string(16) "resolveElementId"
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["_loadedPlugins":protected] => array(0) {
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["emailAddressInvalidMxRecord"] => string(86) "'%hostname%' does not appear to have a valid MX record for the email address '%value%'"
["emailAddressInvalidSegment"] => string(121) "'%hostname%' is not in a routable network segment. The email address '%value%' should not be resolved from public network"
["emailAddressDotAtom"] => string(56) "'%localPart%' can not be matched against dot-atom format"
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["_messageTemplates":protected] => array(11) {
["hostnameCannotDecodePunycode"] => string(88) "'%value%' appears to be a DNS hostname but the given punycode notation cannot be decoded"
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["hostnameDashCharacter"] => string(81) "'%value%' appears to be a DNS hostname but contains a dash in an invalid position"
["hostnameInvalidHostname"] => string(66) "'%value%' does not match the expected structure for a DNS hostname"
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["hostnameUndecipherableTld"] => string(66) "'%value%' appears to be a DNS hostname but cannot extract TLD part"
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["tld"] => string(4) "_tld"
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["Descripcion"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="12">
<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
<li>Otros profesionales: 1.300 €. Exento de IVA. Plazas limitadas.</li>
</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
<li>Disponibilidad total para resolver dudas durante el período desde que empieza el curso hasta la fecha de examen</li>
<li>Disponibilidad para consultas individuales a finalizar la clase</li>
<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
<li>No incluye las tasas del examen de certificación.</li>
</ul>
<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
["DescripcionEuskera"] => string(17809) "<p>El PMP y el CAPM son las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Para el profesional que accede a este título, supone una mejora en su calificación y le aporta un signo de distinción que redunda en mejores oportunidades de empleo y condiciones económicas en el desarrollo de su actividad laboral.</p>
<p>El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad.</p>
<h2>Objetivos</h2>
<ol>
<li>Proporcionar a los asistentes formación de Dirección de Proyectos acorde a los estándares del Project Management Institute.</li>
<li>Preparar a los participantes para que se presenten con garantías al examen de Certificación PMP® del Project Management Institute, PMI®.</li>
</ol>
<h2>Dirigido a</h2>
<p>Ingenieros, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.</p>
<h2>Profesores</h2>
<p><strong>Carlos José Conejo. <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-jos%C3%A9-conejo/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Universidad Politécnica Madrid. MBA, ESIC. Máster BIM Management. Project Manager Professional PMP® – PMI. Agile Certified Practicioner PMI – ACP. Professional Scrum Master PSM Scrum.org. Kanban Management Professional KMP-II Lean University. Management 3.0 certified. Certified Lego® Serious Play® Facilitator.</p>
<p>Actualmente desarrolla varios proyectos de emprendimiento y colaboración con empresas y escuelas de negocio, ligados a la formación, la mejora continua y la dirección aplicada de proyectos.</p>
<p>Más de 20 años de experiencia profesional con dedicación en labores de dirección de área, gestión de carteras de proyectos, dirección de proyectos estratégicos y gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo y aporta amplia experiencia prácticas en todas las áreas de responsabilidad de la empresa.</p>
<p>Experiencia contrastada en el campo de la formación, en particular en gestión de proyectos, enfoques ágiles, herramientas de gestión de proyectos y habilidades directivas y personales, y mejora de la eficiencia y productividad.</p>
<p>Co-autor del libro “Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ª Edición.</p>
<p><strong>Carlos Monreal.<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-monreal-73936513/" rel="noopener" target="_blank"> Linkedin</a></strong></p>
<p>Project Manager Professional. Ingeniero Informático. Actualmente es responsble de la delegación en Navarra de la multinacional GFI y evaluador experto de proyectos H2020 para la Comisión Europea. Anteriormente fue Program Manager en Gobierno de Navarra, Project Coordinator de Proyectos Europeos en S21Sec, empresa líder en seguridad digital y Project Manager y Arquitecto en Indra.</p>
<p>Más de 17 años de experiencia como profesional de la dirección de proyectos, desempeñando los roles de gestor de proyecto, gestor de portfolios, coordinador de proyectos europeos o coordinador de equipos de gestores (PMO). Ha trabajado en multinacionales como Indra o S21Sec, como líder de equipos tecnológicos, aplicando enfoques predictivos y ágiles, aplicando los conocimientos adquiridos tras la obtención de certificaciones PMP® y CSM. Su labor profesional le ha permitido descubrir las mejores estrategias para promover el cambio hacia la gestión por proyectos y gestión ágil de proyectos en la empresa.</p>
<p>Experiencia en docencia de más de 15 años, especializándose en los últimos años en la gestión de proyectos tanto desde su enfoque predictivo como ágil.</p>
<p><strong>Sandra Navarro. <a href="https://www.linkedin.com/in/sandranavarrolecina/" rel="noopener" target="_blank">Linkedin</a></strong></p>
<p>Ingeniero Industrial, Universidad de Zaragoza y Universidad TUDelft (Holanda). MBA, CESTE. Project Manager Professional PMP®, Project Management Institute (PMI). Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum.org. User Experience Certification UX Certificate, Nielsen Norman Group.</p>
<p>Socia fundadora de Flat101, compañía especializada en la creación y optimización de negocios digitales, responsable de las áreas de Gestión de Proyectos y User Experience (UX).</p>
<p>Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos internacionales dentro de diferentes sectores y empresas, como Philips, NXP, Master.D y Flat101, trabajando en proyectos muy diversos como desarrollo de nuevos circuitos integrados y sistemas de referencia en la industria de los semiconductores, proyectos de diversificación de canales de venta en el sector formación, proyectos de puesta en marcha de nuevas startups en el sector e-learning y proyectos de desarrollo y optimización de negocios online en el sector digital.<strong><em> </em></strong></p>
<h2>Metodología</h2>
<p>El contenido teórico de esta formación está totalmente alineado con el estándar del PMBoK® 6ª Edición, del Project Management Institute (Pensilvania, EEUU)</p>
<p>La metodología utilizada, probada con éxito, se basa en 3 pilares fundamentales:</p>
<p><strong>Contenido teórico:</strong></p>
<ul>
<li>Explicación de la base metodológica: Incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, particularizaciones prácticas, recursos formativos…</li>
<li>Generación de debate: experiencias, casos reales, etc.</li>
<li>Resolución de dudas.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Práctico: Se trabajarán los conceptos más importantes mediante:</strong></p>
<ul>
<li>Presentación de casos para trabajar durante la sesión.</li>
<li>Discusión de propuestas de solución.</li>
<li>Para realizar las partes prácticas, se utilizarán aplicaciones destinadas a realizar dinámicas colaborativas online a fin de promover la participación de todos los asistentes, con alta visibilidad e interacción por parte de los asistentes. Todos los participantes podrán trabajar simultáneamente y trabajar sobre los casos propuestos.</li>
<li>En las sesiones se utilizará una pizarra digital, realizando las explicaciones y dinámicas de forma muy interactiva con los asistentes.</li>
</ul>
<p><strong>Contenido Aplicado:</strong> Posibilidad de ir aplicando conceptos sobre un caso práctico que pueda tener la empresa, para ir viendo la aplicación directa de los conceptos sobre el mismo.</p>
<h2>Programa</h2>
<p>* Totalmente adaptado al nuevo Project Management Professional (PMP)® Exam Content Outline (ECO), que entró en vigor el pasado 2 de enero de 2021.</p>
<p>Por tanto, tanto los materiales del curso como el simulador de más de 4000 preguntas están actualizados al nuevo enfoque que PMI ha introducido en los exámenes desde enero de 2021.</p>
<ol>
<li><strong>Introducción a la gestión de proyectos</strong></li>
</ol>
<p>Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el <em>Project Management</em>. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.</p>
<p>Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Gestión de la integración.</strong></li>
</ol>
<p>Esquema general y características de la gestión predictiva. Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (1)</strong></li>
</ol>
<p>Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI</p>
<p>Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil.</p>
<ol start="4">
<li><strong>Gestión de proyectos mediante enfoque ágil (2)</strong></li>
</ol>
<p>Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil y lean</p>
<ol start="5">
<li><strong>Gestión del alcance.</strong></li>
</ol>
<p>La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="6">
<li><strong>Gestión del cronograma.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="7">
<li><strong>Gestión de costes.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="8">
<li><strong>Gestión de la calidad.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="9">
<li><strong>Gestión de los recursos</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto</p>
<p>Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="10">
<li><strong>Gestión de las comunicaciones e interesados</strong></li>
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<p>Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.</p>
<p>Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="11">
<li><strong>Gestión de riesgos.</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
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<li><strong>Gestión de adquisiciones</strong></li>
</ol>
<p>Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.</p>
<p>Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.</p>
<ol start="13">
<li><strong>PREPARACIÓN PMP®.</strong></li>
</ol>
<ul>
<li>El código de ética profesional del PMI</li>
<li>Repaso General enfoque predictivo por procesos</li>
<li>Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles</li>
<li>Exam Content Outline del examen PMP</li>
<li>Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen</li>
<li>Cómo preparar el examen</li>
<li>Uso del simulador PreparadorPMP</li>
</ul>
<p>En cada módulo se presentará los contenidos teóricos, se realizará un caso práctico y se realizarán preguntas tipo del examen.</p>
<h2>Desarrollo</h2>
<ul>
<li>Modalidad: <strong>Online en directo </strong>(a través de la plataforma Zoom).</li>
<li>Fechas: Lunes, <strong>3, 10,17, 24 de mayo y 7, 14 y 21 de junio de 2021.</strong></li>
<li>Horario: De <strong>9 a 13h </strong>y de<strong> 15 a 17h</strong>.</li>
<li>Duración: 48 horas.</li>
</ul>
<h2>Matrícula</h2>
<ul>
<li><strong>Ingenieros miembros del Colegio: 900 €</strong>. Diferencia subvencionada por el propio Colegio. Si eres Ingeniero, puedes ser miembro del Colegio desde 5€ al trimestre (sin cuota de entrada) <a href="https://www.ingeniariak.eus/el-colegio/hazte-miembro-del-colegio/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ver aquí</a></li>
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</ul>
<p><em><span class="s1">Formación bonificable por la </span>Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, deberán notificarlo con al menos 10 días de antelación al comienzo del curso.</em></p>
<p>La matrícula incluye:</p>
<ul>
<li>Documentación utilizada en clase.</li>
<li>Acceso durante 8 meses al <a href="http://www.danielecheverria.com/pmp/site/home">Preparador PMP</a></li>
<li>Este simulador de examen dispone de más de 3.000 preguntas tipo examen que permitirá estudiar por áreas de conocimiento o simular exámenes tipo.</li>
<li>PMBOK (Estándar del PMI sobre el que versa el examen).</li>
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<li>Apoyo individual continuado online por parte del profesor hasta la fecha de examen.</li>
<li>Un certificado acreditando la formación específica en Dirección de Proyectos válido para su presentación como requisito de elegibilidad para acceder al examen para la certificación PMP®.</li>
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<h2>Forma de pago</h2>
<ul>
<li>Si eres miembro del Colegio y deseas que se te cobre por tu propia c/c, indícanoslo por mail a <a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a></li>
<li>La matrícula se abonará por transferencia a la cuenta corriente del Colegio en KUTXABANK ES21 2095 5014 1110 6013 5810, indicando el curso y el nombre del alumno y enviando el comprobante bancario al Colegio. (<a href="mailto:ikasi@ingeniariak.eus" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ikasi@ingeniariak.eus</a>)</li>
<li>La factura podrá ir a nombre de la persona o bien a nombre de la sociedad, según conste en el impreso de matrícula.</li>
</ul>
<p class="nota"><em>Nota: Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio.</em></p>
<h2>Inscripciones</h2>"
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}
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[16] => array(6) {
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}
[17] => array(6) {
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["line"] => int(954)
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[1] => object(Zend_Controller_Response_Http)#62 (8) {
["_body":protected] => array(0) {
}
["_exceptions":protected] => array(1) {
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["_headersRaw":protected] => array(0) {
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["_httpResponseCode":protected] => int(200)
["_isRedirect":protected] => bool(false)
["_renderExceptions":protected] => bool(false)
["headersSentThrowsException"] => bool(true)
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}
}
[18] => array(6) {
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["line"] => int(105)
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}
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[19] => array(6) {
["file"] => string(44) "/var/www/html/externals/Zend/Application.php"
["line"] => int(384)
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["class"] => string(36) "Zend_Application_Bootstrap_Bootstrap"
["type"] => string(2) "->"
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}
}
[20] => array(6) {
["file"] => string(53) "/var/www/html/project-extranet-nueva/public/index.php"
["line"] => int(50)
["function"] => string(3) "run"
["class"] => string(16) "Zend_Application"
["type"] => string(2) "->"
["args"] => array(0) {
}
}
}
["previous":"Exception":private] => NULL
["severity":protected] => int(0)
}
["type"] => string(15) "EXCEPTION_OTHER"
["request"] => object(Zend_Controller_Request_Http)#112 (15) {
["_paramSources":protected] => array(2) {
[0] => string(4) "_GET"
[1] => string(5) "_POST"
}
["_requestUri":protected] => string(26) "/events/inscription/id/633"
["_baseUrl":protected] => string(0) ""
["_basePath":protected] => NULL
["_pathInfo":protected] => string(26) "/events/inscription/id/633"
["_params":protected] => array(4) {
["controller"] => string(6) "events"
["action"] => string(11) "inscription"
["id"] => string(3) "633"
["module"] => string(7) "default"
}
["_rawBody":protected] => NULL
["_aliases":protected] => array(0) {
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["_dispatched":protected] => bool(true)
["_module":protected] => string(7) "default"
["_moduleKey":protected] => string(6) "module"
["_controller":protected] => string(6) "events"
["_controllerKey":protected] => string(10) "controller"
["_action":protected] => string(11) "inscription"
["_actionKey":protected] => string(6) "action"
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}
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